Video: We can work from anywhere, but telecommuting carries its own risks (November 2024)
Ktoré mesto má najhoršiu dochádzku? Legenda má, Amsterdam, kde sa hovorí, že roving gangy vtipákov zbierajú nevinné inteligentné autá a hodia ich do kanálov. Aké je najlepšie miesto pre dochádzanie? Váš dom, kde vás ranná rutina rýchlo zavedie z spálne na raňajkový stôl do domácej kancelárie, namiesto plytvania hodinami získate produktivitu.
Hodnotiaca karta mestskej mobility za rok 2015 uvádza, že v roku 2014 meškania v cestovaní kvôli premávke premrhali 3, 1 miliárd galónov paliva a cestujúci uviazli vo svojich autách na 6, 9 miliardy hodín navyše - za cenu 160 miliárd dolárov. Aby ste si domov priniesli domov (akoby ste sa mohli včas dostať domov), je to 42 hodín alebo 960 dolárov za dochádzku.
S 82 hodinovým meškaním na dochádzajúci do zamestnania je mesto s najväčšou dopravnou náročnosťou Washington, DC bežci sú Los Angeles (80 hodín), San Francisco (78 hodín), New York (74 hodín) a San Jose (67 hodín)., Vodiči na 10 najhorších amerických cestách (šesť z nich je v Los Angeles, dva v New Yorku a dve v Chicagu) plytvajú priemerne tri a pol dňa ročne premávkou z jedného na druhý.
Toto nie je len problém veľkých miest. Zatiaľ čo priemerné cestovné meškanie na dochádzajúce za prácou na celoštátnej úrovni je viac ako dvojnásobné v porovnaní s rokom 1982, v mestách s menej ako pol miliónom obyvateľov je to štyrikrát horšie ako v roku 1982.
Zameranie tohto stĺpca: Domáca kancelária
Je zrejmé, že musí existovať lepší spôsob - a je to domáca kancelária. V skutočnosti je to najlepší spôsob. Tento stĺpec sa zameriava na trendy, technológie, nastavenia a pracovné domy z domácej kancelárie, a to tak pre podnikateľov, ktorí pracujú pre seba, ako aj pre (dnes sa zameriavame) na telekomunikačných pracovníkov, ktorí pracujú pre šéfa v celom meste alebo na celom kontinente.
Štatistické údaje o telekomunikáciách sú všade, pretože často spájajú tieto dve skupiny: samostatne zárobkovo činné subjekty v domácich podnikoch a zamestnanci väčších firiem, ktoré prijali prácu na diaľku. Napríklad ministerstvo práce USA, Bureau of Labor Statistics, hovorí, že od mája 2012 približne 29, 1 milióna amerických pracovníkov (alebo 20, 4% z celkového počtu zamestnaných) odpovedalo, že ich typický dochádzajúci bol nulový (alebo odpovedali „áno“, keď spýtal sa, či vykonávajú prácu doma).
Ale páčia sa mi čísla zistené spoločnosťou GlobalWorkplaceAnalytics.com: V roku 2005 umožnilo zamestnancom pracovať na diaľku 34 percent spoločností. Do roku 2013 tento počet stúpol na 63 percent, zatiaľ čo zamestnanec na rozdiel od samostatne zárobkovo činných osôb vzrástol takmer o 80 percent. A nedávny prieskum spoločnosti Lenovo týkajúci sa približne 6 000 spoločností dodáva, že 53 percent zamestnancov aspoň z času pracuje z domu.
Z technického hľadiska máte nárok na 53%, ak vytiahnete svoj smartfón a príležitostnú sobotu skontrolujete svoj pracovný e-mail päť minút. (Môj starý šéf v Home Office Computing by vás zaradil medzi WAHAH pre prácu doma po hodinách, ale akronym sa nezachytil - na rozdiel od povedzme, SOHO pre malú kanceláriu / domácu kanceláriu), aj keď môj hlavný spomienka z toho jeden zahŕňa nekonečnú ostražitosť proti gagom, napríklad: „Na internete nikto nevie, že ste HO.“)
Skutoční telecommuters, samozrejme, prihlásiť viac ako zriedkavé večer alebo víkend stint. Majú namiesto jedálenského stola vyhradený pracovný priestor domácej kancelárie a namiesto zdieľaného rodinného počítača používajú špeciálne nástroje. (V budúcich stĺpcoch sa veľa pozrieme na pracovné priestory a nástroje.)
Najdôležitejšie je, že majú podporný statív s tromi entitami alebo volebnými obvodmi. Prvým z nich je manažér, ktorý „dostane“ prácu na diaľku, ktorý dôveruje vzdialeným pracovníkom, aby vykonávali svoju prácu namiesto toho, aby sa obávali, že sledujú sudcu Judy alebo Ellen . Majú manažéra, ktorý nemusí byť ubezpečený pingmi o štvrťhodine ako Big Ben, ale komu sú okamžite k dispozícii, keď sa objavia otázky.
Druhým je dôstojnícke oddelenie ľudských zdrojov zamerané na prácu na diaľku, s zavedenými politikami na určovanie, či je práca na diaľku vhodná pre potreby práce aj pre temperament jednotlivca. Je tiež dôležité mať k dispozícii správny druh vzdelávania a odbornej prípravy, a to pre manažérov aj telekomunikačných pracovníkov. V ideálnom prípade je k dispozícii dostatok infraštruktúry, ktorá pomáha zamestnancom naučiť sa riadiť svoju kariéru a zvládať problémy, ako sú hodnotenia výkonnosti (ktoré majú vždy časť „Pracuje a dobre sa hrá s ostatnými“).
Treťou časťou statívu na podporu je IT, ktoré musí urobiť viac, než len vydať laptop a heslo. Je potrebné, aby IT spolupracovali s telekomunikáciami, manažérmi a personálnymi oddeleniami, aby pochopili potreby produktivity, bezpečnosti a mobility vzdialených zamestnancov. Ak je v ponuke všetko od hlasu po virtualizáciu až po videokonferencie, typické pripojenie k internetu v domácnosti ho nemusí prerušiť.
Nakoniec všetky zúčastnené strany musia pochopiť limity telekomunikačných služieb. Aj keď som veľkým veriacim v práci na diaľku, naučil som sa tiež neodmietnuť jav „z očí, z očí“, či už je to pinging pre pinging (napr. „Hej, videl si NI zamestnávateľa a kalkulačky úspor zamestnancov na diaľku na GlobalWorkplaceAnalytics.com? “) alebo fyzicky prichádzajúce do kancelárie raz alebo dvakrát týždenne. Nebezpečenstvo dobrého výkonu práce sa považuje za samozrejmosť, čo môže byť zlé pre vaše vyhliadky na postup.
