2,5% z nás zamestnancov pracuje z domu

Minulý týždeň som mal konferenčný hovor s hlasom cez IP (VoIP) s Hewlett-Packard (HP). Keď sa prezentácia začala, spoločnosť HP uviedla niektoré štatistiky. Jedným z nich bolo, že 40 percent času pracujúcich je teraz strávených na stretnutiach a na konferenčných hovoroch - s priemerným časom 12 minút na začiatku každého hovoru stráveného vytáčaním a ladením, aby boli všetci online.

Toto nie sú jediné štatistiky, ktoré sa zdieľajú v tomto ročnom období. Koniec roka 2015 v skutočnosti priniesol čerstvú štatistiku a prieskumy súvisiace s prácou, ktoré spolu prispievajú k povzbudivým správam pre fanúšikov domácej kancelárie. Podľa služby FlexJobs, online služby pre flexibilné, telekomunikačné a externé pracovné príležitosti, nevidíme nič iné ako odmietnutie tradičného kancelárskeho pracovného priestoru. Celých 76 percent respondentov nedávneho prieskumu FlexJobs uviedlo, že keď potrebujú vykonať dôležitú prácu, vyhýbajú sa kancelárii.

Kam namiesto toho idú? Bingo (nie, počkajte, nemyslím tým, že idú na bingo, myslím, že ste to uhádli): Domáca kancelária bola oveľa bežnejšou voľbou ako kaviareň, knižnica alebo konvenčná kancelária mimo bežnej pracovnej doby. Pokiaľ ide o to, prečo sú doma produktívnejší, zhruba tri štvrtiny uviedli menej prerušení zo strany kolegov a menej rozptýlenia, zatiaľ čo 71% uviedlo slobodu v kancelárskej politike a 68% znížilo stres zo dochádzania.

Keďže 97 percent opýtaných uviedlo, že flexibilnejšia práca by mala pozitívny vplyv na kvalitu ich života, a štyria z piatich respondentov uviedli, že si myslia, že by ich zlepšili, nie je prekvapujúce, že 82 percent respondentov uviedlo, že by byť lojálnejší voči zamestnávateľom, ak mali flexibilné pracovné možnosti. Celých 30 percent uviedlo, že výmenou za tieto možnosti by znížili mzdu o 10 - 20 percent.

Začiatok malý

Všímajú si spoločnosti tento sentiment? Nemôžu si dovoliť, aby. Podľa ročného prieskumu práce a vzdelávania Gallup od roku 1995 do roku 2015 percento amerických pracovníkov, ktorí tvrdia, že sa dostali na svoje pracovné miesto, valorizovalo 9 až 37 percent.

Celkový priemer je skromný dva dni v mesiaci a medzi samostatne vybranými skupinami vzdialených pracovníkov sa zvyšuje na šesť dní. Jeden zo štyroch telekomunikačných pracovníkov (tj jeden z 11 zamestnaných Američanov) pracuje z domu väčšinu času alebo viac ako 10 dní mesačne.

Podľa GlobalWorkplaceAnalytics.com pravidelná práca doma (medzi telekomunikačnými a nie samostatne zárobkovo činnými osobami) vzrástla od roku 2005 o 103 percent a v roku 2014 o 6, 5 percenta. Posledne uvedený je najväčší medziročný nárast od obdobia pred recesiou., To znamená, že 3, 7 milióna zamestnancov (2, 5 percenta pracovnej sily) teraz pracuje z domu najmenej polovicu času.

Polovica pracovných miest v USA, dodáva Global, je kompatibilná aspoň s čiastočnou prácou na diaľku a 20-25 percent pracovnej sily v telekomunikáciách prinajmenšom občas. Približne 80 - 90 percent amerických pracovníkov tvrdí, že by chceli pracovať na diaľku aspoň na čiastočný úväzok. Globálne rozlišuje medzi sústredenou prácou doma a spoluprácou v kancelárii. Podľa nej je sladké miesto alebo rovnováha medzi nimi asi polovica času.

Spoločnosti z rebríčka Fortune 1000 skutočne prestavujú svoje kancelárie a postupy projektového riadenia okolo mobility pracovníkov. Podľa spoločnosti HP 62 percent zamestnancov pracuje z viac ako jedného miesta. Global tvrdí, že dnešní úradní otroci úradu sú iba pripútaní k svojim stolom; v skutočnosti sú mimo svojich stolov 50 - 60 percent času.

Vzdelávanie generálneho riaditeľa

Zamestnanci sú však stále vedúcimi spoločnosťami a nie naopak. Štúdia spoločností FlexJobs a WorldatWork zistila, že štyri pätiny opýtaných spoločností ponúkajú flexibilné pracovné podmienky, iba 37% z nich má formálne a písomné politiky týkajúce sa nich. A iba tri percentá kvantifikujú návratnosť investícií (NI) pomocou merania produktivity, zapojenia zamestnancov a hodnotenia výkonnosti.

Čo môžete urobiť, aby ste získali požehnanie šéfa pre prácu na diaľku? Zapojte sa do tu citovaných štúdií a vyzývajte ho, aby sa zapojil do programu. Poukazujú na to, že tento rok Millennials prekonal Generáciu X ako najväčší kus pracovnej sily v USA - a Millennials prevažne požadujú flexibilnejšiu prácu a lepšiu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom ako ich predchodcovia.

Je pravdepodobné, že vaše IT oddelenie už vyvinulo (alebo sa usilovne pracuje na vývoji) a prineste si vlastnú stratégiu zariadenia (BYOD), aby ste držali krok s tým, ako pracovníci prijímajú tablety a smartfóny. A BYOD sú otáčavé dvere pre telekomunikačný plán (rád by som povedal, že preklopná strana BYOD je THYW, pre prácu doma).

Ide o kombináciu manažérskej štruktúry a kvantifikovateľných cieľov s flexibilitou pracovníkov na diaľku, ktorá poskytuje najvyššie šťastie pre šéfov i zamestnancov. Nejde o raketovú vedu. Nie je to ani bingo.