Racionalizácia, modernizácia a transformácia podnikových aplikácií

Podnik budúcnosti bude považovať aplikačnú technológiu za inovatívneho diferenciátora pre svoje podnikanie, uviedla viceprezidentka IDC Programu pre podnikové aplikácie a digitálny obchod Mickey North Rizza počas prezentácie o racionalizácii, modernizácii a transformácii podnikových aplikácií na konferencii IDC Directions. v Bostone minulý týždeň. Budúci podnik bude hodnotiť aplikačnú technológiu inak ako dnes, čiastočne preto, že podnik budúcnosti bude podnikať digitálne. V rámci tohto prechodu budú musieť podniky podstúpiť systematický proces hodnotenia svojich existujúcich aplikácií.

Rizza zopakovala štatistiku IDC, podľa ktorej 46 percent organizácií na celom svete je teraz „digitálne určených“ a 55 percent bude do roku 2020 „transformáciou trhov a opätovným predstavením budúcnosti prostredníctvom nových obchodných modelov a digitálne dostupných produktov a služieb“.

V tejto súvislosti uviedla, že spoločnosť IDC predpovedá, že do roku 2020 bude mať 30 percent spoločností z roku 2000 pridelený kapitálový rozpočet rovnajúci sa najmenej 10 percentám výnosov na podporu ich digitálnych stratégií s tým, že ide o investíciu do budúcnosti, ktorá bude mať päť - na desaťročnú pristávaciu dráhu.

Jedna vec, o ktorej som si myslel, že je obzvlášť zaujímavý, bolo to, ako „digitálne určené“ spoločnosti urobili lepšie v niektorých metrikách výkonnosti, ale že „digitálne ohrozené“ spoločnosti v skutočnosti urobili lepšie v iných. Poznamenala, že „digitálne určené“ spoločnosti dosahovali oveľa lepšie výsledky v kľúčových ukazovateľoch výkonnosti (KPI) v oblasti podpory zákazníkov, kapitalizácie údajov a digitálnych operácií. Táto skupina spoločností urobila trochu lepšie, pokiaľ ide o inováciu výrobkov a služieb.

Spoločnosti s „digitálnym utrpením“ však v skutočnosti dosiahli o 12 percent lepšie „tradičné metriky“, ako sú objednávky, výnosy, zisk a efektívnosť.

„Staršie aplikácie sa stali technickým dlhom, “ uviedla Rizza, pretože majú tendenciu mať nekonzistentné informácie, nespolupracujú dobre a často majú bezpečnostné chyby. Organizácia musí prejsť „štyrmi R“ racionalizáciou, aby určila, čo robiť s každou zo svojich starších aplikácií: odísť do dôchodku, vymeniť, prestavať alebo udržať. Organizácie by sa preto mali zaoberať otázkami, ako sú technologické prispôsobenie, funkčné a obchodné prispôsobenie, pokrytie obchodných procesov a vyspelosť aplikácií.

Rizza uviedla, že typická veľká organizácia má veľa podnikových systémov, ale nedajú sa integrovať do konzistentnej celofiremnej technologickej architektúry; navrhla, aby sa to zmenilo.

Poznamenala, že drvivá väčšina organizácií používa všetky tri súčasné spoločné metódy nasadenia - softvér ako služba (SaaS), hostované a na mieste.

Hovorila o štyroch rôznych druhoch modelov zavádzania IT, z ktorých si budú organizácie vyberať. Niektorí popierajú, že majú problém, a naďalej prevádzkujú hlavne existujúce procesy, možno s niekoľkými „ostrovmi inovácií“, ktoré sa zvyčajne spúšťajú v priestoroch alebo v súkromnom cloude. Niektoré sa zameriavajú na výsledky, zvyčajne pri pohľade na „partnerské portfóliá“ - príklady aplikácií od strategických dodávateľov, ktoré si často vyberie oblasť podnikania. Najlepšie z nich ponúka riešenia SaaS a cloudové riešenia a zvyčajne zahŕňajú súčasné technológie, ako sú sociálne siete, cloud, veľké dáta a mobilný telefón; a často zahŕňajú aj inovácie.

Tretia skupina bude budovať alebo integrovať svoj vlastný systém, často využívajúci najmodernejšie aplikácie, zviazané platformami middleware, ako je Mulesoft. Niektoré organizácie nakoniec vytvoria svoju vlastnú platformu digitálnej transformácie a často vytvoria svoje vlastné ekosystémy.

Ktorý z nich vyberiete, závisí od druhu podnikania a organizácie, ktorú vlastníte. Rizza poznamenala, že spoločnosti vedené nad 45 rokov majú tendenciu držať sa partnerských stratégií; zatiaľ čo tí, ktorí vedú mladší ľudia, majú tendenciu uprednostňovať vytváranie vlastných aplikácií.

Jedna predikcia, ktorú urobila, vynikla: do roku 2023 bude 65% globálnych 2000 organizácií aktualizovať svoje systémy pod vedením ERP prostredníctvom procesu racionalizácie, modernizácie a transformácie.

V rámci tohto procesu uviedla, že niektoré trhy sa zrútia a uviedla, že napríklad riadenie cestovných výdavkov a výdavkov sa môže začať spájať so systémami súladu a ERP.

Výsledkom tohto procesu bude podnikové aplikácie a ich úplná modernizácia. Softvér podnikových aplikácií sa bude viac zameriavať od začiatku do konca a začne sa krížiť do mnohých obchodných aplikácií. Inovácie ako AI, strojové učenie a pokročilá analytika spôsobia, že väčšina aplikácií bude digitálna, a rozšíria sa tiež, budú mať viac funkcií a postupne sa stanú balíkom aplikácií. „Biely priestor“ medzi pracovnými postupmi v týchto aplikáciách bude postupne miznúť. V niektorých prípadoch podnikové aplikácie pridajú ďalšie možnosti meny, napríklad kryptomeny.

Luke Williams o prerušení

Konferencia IDC Directions sa skončila hlavným príhovorom Luka Williamsa, profesora na NYU Stern School of Business a autora knihy Disrupt: Think the nemysliteľné pre transformáciu iskier vo vašom podnikaní.

Povedal, že tempo globálnych zmien sa v každom odvetví zrýchľuje a sme prvou alebo možno druhou generáciou, ktorá kedy musela zmeniť naše nápady.

O ideách hovoril ako o „receptoch“, ktoré kombinujú nové a existujúce zložky novými spôsobmi. Podniky vo všeobecnosti nie sú otvorené pre nové recepty kvôli spokojnosti a arogancii, čo vedie k tomu, že spoločnosti sa vydávajú na cestu postupného zlepšovania. Potom outsider vidí veci z úplne nového výhodného miesta a narúša trh.

„Keď potrebujete možnosť zmeniť, je vždy príliš neskoro, “ povedal. Inými slovami, nápady, ktoré budete v budúcnosti potrebovať, môžu byť nekonzistentné alebo v rozpore s nápadmi, ktoré teraz používate.

Ako alternatívu uviedol, že sa musíte dostať do pozície „závislosti na ceste“, ktorá ľudí motivuje k tomu, aby uvažovali o postupnom myslení alebo o nepretržitom toku myšlienok; a disruptívne myslenie alebo diskontinuálny tok nápadov. Ide v zásade o premýšľanie o nových receptoch.

• Zdieľateľné odkazy vystavujú údaje v podnikových účtoch v schránke Zdieľateľné odkazy vystavujú údaje v podnikových účtoch v schránke
• IDC: „Násobená inovácia“ prinesie digitálnu transformáciu v nasledujúcich piatich rokoch IDC: „Násobená inovácia“ prinesie digitálnu transformáciu v nasledujúcich piatich rokoch
• Ransomware Attack narušuje hlavného výrobcu hliníka Ransomware Attack narušuje hlavného výrobcu hliníka

Zvyčajne to znamená vypracovanie rušivej hypotézy, definovanie narušujúcej trhovej príležitosti a vytvorenie niekoľkých rušivých nápadov. Tieto nápady nemusia byť vhodné, keď prídu nápady, ale je dôležité pozerať sa na alternatívy. Povedal, že je dôležité nespochybniť platnosť súčasného modelu, ale spochybniť jeho jedinečnosť.

Williams povedal, že najdôležitejšou vecou je mať dynamickú schopnosť, takže sa môžete presunúť z udalostí s vysokou pravdepodobnosťou (ktoré vedú k inkrementálnym inováciám) k udalostiam s nízkou pravdepodobnosťou (kde potrebujete nový obchodný model). Na záver uviedol, že sme v jedinečnom okamihu v histórii, a nabádal publikum, aby „využilo možnosti“.