John sculley: ako rameno zachránil jablko john c. dvorak

Pred niekoľkými mesiacmi som mal možnosť pohovoriť s bývalým generálnym riaditeľom spoločnosti Apple John Sculley o jeho nových podnikoch a trochu o histórii spoločnosti Apple. V prvej časti hovoril o podnikaní; v druhej časti, trochu o histórii, ktorú mal so spoločnosťou Apple, a po druhé, spoločnosťami ako AOL. V tomto poslednom vydaní sa dostaneme k spoločnosti Newton spoločnosti Apple, ako čip vo vnútri udržal spoločnosť nažive a úspešnosť jeho smartfónu OBI.

JCD: Porozprávajme sa o jednom z prvých tabletových počítačov, ktorý bol kedy vyvinutý, Newton. Ako sa to stalo?

SCULLEY: V dňoch pred webom sme očakávali, že budeme musieť vybudovať vlastný telekomunikačný systém. V tom čase neexistoval žiaden dobrý spôsob, ako dodávať údaje cez povrchové prepínače. Začali sme teda s programom General Magic, ktorý sme financovali v spoločnosti Apple. Potom sme priviedli AT&T, pretože sme potrebovali telekomunikácie, a priniesli sme aj Sony ako partnera, pretože sme potrebovali pomoc so spotrebnou elektronikou. Newton bol v rovnakom mixe a všetko sa týkalo aj komunikácie, ale v tých dňoch sme mali len schopnosť komunikovať možno štyri až päť stôp - z jedného Newtona na druhého Newtona. A samozrejme, to sa udrelo, pretože rozpoznávanie rukopisu bolo propagované a v skutočnosti nefungovalo.

JCD: Áno, o tom sa písali vtipy.

SCULLEY: Ale iróniou je, že sme museli pracovať s mužom menom Herman Hauser, ktorý bol tvorcom počítača Acorn vo Veľkej Británii, profesorom na Cambridge University. Vyvinul jedinečný procesor pre Acorn a my sme s ním spolupracovali na jeho modifikácii tak, aby pracovala s procesorom s názvom ARM.

Vlastnili sme 43 percent ARM v spoločnosti Apple, pretože bola kompletne navrhnutá ako prvá aplikácia objektovo orientovaného programovacieho jazyka na mikroprocesore s nízkym výkonom. Všetko v ARM bolo navrhnuté okolo Newtonu.

Newton nebol úspešný, ale Newton v skutočnosti zarobil 800 miliónov dolárov, pretože Apple nakoniec predal 43 percent, ktoré vlastnil v ARM, čo mimochodom nechalo dvere v Apple otvorené, tesne predtým, ako sa vrátil Steve Jobs. Bolo to jedno z naozaj dôležitých rozhodnutí, ktoré urobil Amelio, a dal im peniaze na kúpu NeXT. Je zaujímavé, ako môžete prepojiť bodky množstvom vecí, ktoré sa stali pri ceste mnohými inováciami. Veci, ktoré často nenájdete v knihách histórie.

JCD: Tento príbeh o ARM je fascinujúci. Musíte si položiť otázku, či Apple bol počas éry Amelio o niečo úspešnejší a nechal si ARM, čo by sa stalo, pretože ARM sa stal veľmi dôležitým produktom.

SCULLEY: Vieš, dnes má trhový strop 26 miliárd dolárov. Takže 43 percent z toho by bolo celkom dobré.

Jadro ARM je v približne 7 miliardách mobilných zariadení na celom svete, takže sa stalo veľmi dôležitým. Mnoho pôvodných technológií Newton sa dnes v mnohých smartfónoch stále nachádza.

JCD: Nedávno ste sa zapojili do smartfónov. Chcete nám o tom niečo povedať?

SCULLEY: V Ázii mám viac firiem. Spoluzakladal som firmu s názvom Inflection Point; nakupujeme spoločnosti v dodávateľskom reťazci, všetko od IT komponentov až po hotové IT výrobky, a to po celom ázijských krajinách, v juhovýchodnej Ázii, Indii a podobne. Táto časť sveta práve prechádza z 2G na 3G. Doslova existujú miliardy mladých ľudí, ktorí chcú vlastniť svoj vlastný smartphone. Funkčné telefóny si tam môžete kúpiť za menej ako 20 dolárov, ale chcú sa presunúť do smartfónov. Väčšina si nemôže dovoliť 600 dolárov pre iPhone. Alebo pre špičkový telefón Samsung.

To, čo sme si všimli, bolo, že predávame mnohým z týchto dodávateľov v Číne, povedali sme: „Gee, táto technológia je skutočne komoditizovaná“ a skutočne by sme mohli postaviť vysoko kvalitný smartphone bez toho, aby sme museli niečo investovať do výskumu a vývoja. Pretože sme už v oblasti dodávateľského reťazca, nemusíme veľa investovať do správy, pretože tieto trhy poznáme z celého sveta z hľadiska distribúcie. Použitím skromného modelu nákladov pre našu réžiu a využívaním komoditizácie technológie smartphonov sme spolu spojili produkt.

JD: Takže si vytvoril telefón OBI?

SCULLEY: Zdvojnásobili sme sa na priemyselný dizajn a optimalizovali sme okolo vecí, ktoré sú dôležité pre miesta ako Afrika, kde máte dvojhodinovú jazdu autobusom, aby ste sa dostali domov, a keď sa dostanete domov, nemáte elektrinu a chcete počúvať hudbu, alebo sledujte skóre kriketu alebo skóre lopty. Zamerali sme sa na to, aby sme ľuďom dali extra výdrž batérie a veci, ktoré boli dôležité.

Vlastne sme vytvorili niečo, čo vyzerá ako celkom úspešný podnik. Tento rok dosiahneme príjmy medzi 300 a 400 miliónmi dolárov. Tento rok sme ziskový a rastieme veľmi rýchlo. Sme do juhovýchodnej Ázie, Bangladéša, Vietnamu. Práve sme smerovali do východnej Afriky, Tanzánie, Guiney, sme vo všetkých krajinách Blízkeho východu, vo všetkých krajinách UA a GCC, presúvame sa do krajín SNŠ, ktoré sú bývalými sovietskymi krajinami. Momentálne nechodíme do Ruska z mnohých dôvodov, ale sú tu stovky miliónov mladých ľudí - počet je skutočne miliardy - ktorí sú tínedžeri do začiatku 20. rokov, ktorí sa usilujú o smartphone.