Meniaci sa pohľad na televíziu a video na štarte tech

Tohtoročná súťaž Fortune Brainstorm Tech sa výrazne zamerala na televíziu a jej vývoj v budúcnosti, keď bude čeliť novej konkurencii zo strany video služieb, ako sú YouTube, mobilné video a špičkové služby. YouTube získava pozornosť najmä medzi mladšími divákmi, rovnako ako nové služby ako Aereo, ale predstavitelia tradičných sietí a káblových spoločností boli optimistickí, pokiaľ ide o existujúce aj nové obchodné modely. James Murdoch, zástupca vedúceho prevádzky 21. storočia Fox, vyhlásil, že „v televízii nemôže byť viac vzrušujúci čas“.

Tu sú niektoré zo stretnutí, ktoré hovorili o značkách prechodu na televízor a video.

Murdoch vidí v televízii „kreatívnu renesanciu“

James Murdoch, syn predsedu Foxa Ruperta Murdocha a jeden z pôvodných architektov medzinárodného televízneho podnikania tejto spoločnosti, si myslí, že televízny priemysel prechádza „kreatívnou renesanciou“, ktorá je výsledkom širokej škály možností, ktoré majú spotrebitelia v súčasnosti k dispozícii, a to aj prostredníctvom - služby na internete, internetová televízia a tradičné distribučné modely.

Poznamenal, že podnikanie sa práve rozdelilo na dve zložky: News Corp so zameraním na tlačové aktíva vrátane vydávania novín a kníh; a 21. storočie Fox, so zameraním na televízne a filmové spoločnosti. Ale aj tak očakáva, že „veľké značky v tradičnej žurnalistike budú všetky v televíznom priemysle“.

So širokopásmovým pripojením všade očakáva, že uvidí „obrovskú bitku o skutočne skvelé programovanie“ a ukazuje na investície spoločnosti Fox do vecí, ako sú drámy a najmä do športu. Spoločnosť je najväčším svetovým investorom v oblasti športu, uviedol, a čoskoro uvedie spoločnosť Fox Sports 1.

Uznal neúspechy spoločnosti s The Daily a MySpace, naznačil však, že je v budúcnosti dosť otvorený ďalším pokusom. „Ak ťa ochromia tvoje zlyhania, nebudeš rásť, “ povedal.

Murdoch sa dostal pod útok na britský škandál s hackovaním telefónov v súvislosti s novinami, ktoré dohliadal a ktoré vykoľajili plány spoločnosti na získanie časti vysielateľa BSkyB, ktorú už nevlastnil. Spoločnosť vlastní 40 percent vysielateľa a nemá v súčasnosti v pláne ponúkať zvyšné akcie alebo odpredať svoj súčasný podiel, Murdoch však uviedol, že je stále logické kombinovať ho so zvyškom televízneho majetku spoločnosti v Európe. Poznamenal tiež, že spoločnosť investuje v Číne z dôvodu ťažkostí s obchodovaním v tejto krajine, ale viac investuje v Indii. „Vytrvalosť je všetko, “ povedal.

CBS a NBC majú rôzne cesty online

Prezident CBS Interactive Jim Lanzone a Lauren Zalaznick, výkonný viceprezident pre mediálne inovácie a iniciatívy spoločností pre spoločnosť NBCUniversal, diskutovali o svojich rôznych prístupoch k kombinovaniu online s tradičnými televíznymi značkami.

Zalaznick uviedol, že NBC je historicky odborníkom na rozvoj publika vďaka veľkému obsahu, ktorý vyvíja, vyrába, predáva, distribuuje a predáva predovšetkým pre televíznu obrazovku. Budúcnosť spoločnosť využije túto expertízu a použije ju na vytvorenie „skvelého originálneho a kvalitného obsahu pre televíznu obrazovku ešte nejaký čas, ale aj pre alternatívne obrazovky“.

NBCUniversal chce byť videný ako „spoločnosť zameraná na rozvoj publika, ktorá prináša všade presvedčivé zážitky“, od parkov po filmy až po televíziu. Zalaznick sa zmienil o digitálnych podnikoch spoločnosti, ako napríklad Golf Now, ktorý za poplatok rezervuje milióny čajových časov po celej krajine, a Fandango, ktorý sa zmenil z predaja vstupeniek na filmy na webovú stránku pre mobilné zariadenia s obrovským počtom prehratí videa.

Spoločnosť Lanzone uviedla, že spoločnosť CBS je „spoločnosť bez obsahu“, ktorá zahŕňa spoločnosť CBS Interactive, ktorá zahŕňa prítomnosť online v sieťach ako CBS.com, CBS Sports a CBS News. Poznamenal však, že CBS získala aj verejné spoločnosti ako CNET a Sportsline, ktoré podľa neho boli „takmer káblovým ekvivalentom pre CBS v čase, keď ich nemali“.

Povedal, že CBS produkuje „veľmi drahé kúsky obsahu, ale je veľmi rôznorodý“. Hovoril nielen o uvádzaní televíznych reklám online, ale aj o reklamných produktoch v čase rozhodovania. Spôsob, akým prebieha online reklama, uviedol, že medzi voľby patrí super prémiová reklama, vertikálne rozhodovanie alebo programové riešenie, kde reklamy súťažia so všetkým ostatným na webe. Jeho cieľom je, aby obsah CBS „vyčnieval z tohto množstva“.

Spoločnosť Lanzone si myslí, že značkový a sponzorovaný obsah je jednou z najrýchlejšie rastúcich častí internetu

priemysel.

Lanzone aj Zalaznick boli vo svojich pripomienkach k Netflixu a Amazon Prime dosť pozitívne, pretože každý z nich poskytoval licenciu od oboch poskytovateľov. Zalaznick podal Reedovi Hastingsovi „osobný prosbu, aby udržal dlhý chvost nažive“, zatiaľ čo Lanzone povedal, že je „žiarlivý“ na predsedu vlády. Ani jeden by sa k Aereo nevyjadril s odvolaním sa na prebiehajúce súdne spory. V spoločnosti Google spoločnosť Lanzone uviedla, že je to stále najdôležitejší spôsob, ako sa ľudia dostanú k obsahu online, zatiaľ čo spoločnosť Zalaznick označila spoločnosť za „úžasnú“ a „strašidelnú“. „Nemôže sa dočkať, až uvidí, čo nás všetkých odvádza a robí nás šťastnými a robí nás šialenými.“

Spoločnosť, ktorá sa najviac obáva Zalaznicka, je Nielsen, pretože hoci sa pohybuje čo najrýchlejšie, má pri presúvaní nového obsahu veľa prekážok. Lanzone, poznamenávajúc, že ​​obsah na zariadeniach Apple nebol v minulosti meraný, uviedol, že „nezáleží na tom, kde niekto sleduje, pokiaľ sa meria.“

Spoločnosť Zalaznick vytvorila paralelu medzi digitálnym obsahom, akým je napríklad obsah na YouTube dnes a začiatkom káblovej televízie. Pred tridsiatimi rokmi ľudia prepustili kábel z dôvodu príliš veľkého výberu a amatérskeho obsahu a nedostatočnej reklamy. To isté platí aj pre digitálne technológie dnes. Potrebujeme zistiť profesionálny a amatérsky obsah, reklamu a modely predplatného, ​​povedala, ale „je to všetko dobré“, pretože „keď je okolo spotreby publika toľko energie, musíte tam byť.“

Na otázku o Hulu, kde NBCUniversal je partnerom spoločností Fox a Disney, Lanzone povedal, že CBS sa nezúčastňuje, pretože „predstava o tom, že by sme proti sebe súťažili s inou webovou stránkou, ktorá by obsahovala náš obsah, je pre spoločnosť anatémou“. CBS.com získava všetok príjem z obsahu, povedal a je 100 percent vypredaný. Zalaznick si myslí, že je „neuveriteľne zdravé“ pre mediálne spoločnosti, aby nevyzerali rovnako a povedali, že môžete „dve správne odpovede“. Oveľa viac býčí o tom, ako to zapadne do konceptu „televízia všade“, ktorý podľa nej bude uvedený do konca roku 2014. Podľa jej slov by to malo priniesť veľa názorov a prinútiť veľa „speňaženia“. diskusia."

ESPN zahŕňa analýzu na uľahčenie rozprávania príbehov

John Kosner, výkonný viceprezident pre digitálne a tlačové médiá pre ESPN, hovoril o tom, ako údaje rozhodujú, najmä na digitálnych platformách. Rozhovor s generálnym riaditeľom spoločnosti Adobe Systems Shantanu Narayenom hovoril o tom, ako v apríli 2012 viedla spoločnosť ESPN.com veľký balík pri play-off NBA s fotografiami LeBrona Jamesa a Carmelo Anthonyho. Analytické balíčky spoločnosti Adobe však odhalili, že tretí počet ľudí sa zaujímal o tretie kolo konceptu NFL ako o play-off, takže web pridal nadpis na svoju domovskú stránku, aby to zdôraznil.

Kosner povedal, že ESPN má asi 50 ľudí, ktorí sa skutočne zameriavajú na čísla, ale čo je skutočne cenné, je zabaliť informácie, aby ste s nimi mohli niečo urobiť. Stratégiou ESPN je viesť so živými udalosťami s dôrazom na personalizáciu a potom pridať zapojenie do sociálnych sietí. Ľudia hľadajú rôzne klipy na rôznych zariadeniach. Napríklad na mobilnom zariadení radi sledujú jednu hru, zatiaľ čo na počítači sú dôležitejšie príbehy.

Narayen diskutoval o dôležitosti „prediktívneho modelovania“ pomocou softvéru na predpovedanie toho, čo sa stane budúci týždeň. Vo svojej spoločnosti, ktorá sa vzdialila od predaja softvéru zabaleného do zmršťovacej fólie a smerom k modelu predplatného, ​​mali zamestnanci rozhovory o tom, ktoré funkcie ľudia používajú. Teraz v skutočnosti vedia a „s tým sa nemôžete hádať.“ V modeli SaaS môže spoločnosť Adobe každý týždeň vydávať nové funkcie a vyskúšať si ich s niektorými zákazníkmi. Keď je služba pripravená na hlavný čas, môže ju poskytnúť všetkým zákazníkom. Toto je oveľa interaktívnejšie ako staršie 12 až 18-mesačné obdobie vydania.

„Zapojte sa všade, prijmite raketovú vedu a spojte bodky, “ uviedla Narayenova rada pre mediálne spoločnosti a marketingové oddelenia vo všetkých druhoch podnikania. Povedal, že rozprávanie príbehov je vždy stredobodom marketingu, ale zapojenie teraz zahŕňa rozprávanie plus dáta. „Prekvapuje nás, koľko zákazníkov nás tlačí robiť veci, o ktorých sme ani nevedeli, že to chcú, “ povedal.

Kosner uviedol, že jeho spoločnosť teraz lepšie rozumie tomu, koľko videa ESPN sa spotrebuje na platformách, ako sú Xbox a Apple TV. Takéto meranie je rozhodujúce a silné. Hovoril o kombinovaní analýz v reálnom čase do rozprávania príbehov ao tom, ako môžu urobiť príbeh príťažlivejším zahrnutím konverzácií z rôznych kanálov vrátane sociálnych médií. Napríklad Kosner aj Narayen sú fanúšikmi kriketu a Kosner ukázal, že nové údaje naznačujú, aký populárny je tento šport v Amerike. Sľúbil, že na svetovom pohári v krikete v roku 2015 sa uskutoční fantasy liga. Kosner hovoril o najatí Nate Silvera zo známeho politického blogu o 538 prispievajúcich tak ESPN, ako aj ABC.

CNN má byť „podstatnejší“

Prezident CNN po celom svete Jeff Zucker uviedol, že jeho cieľom je urobiť sieť „nevyhnutnejšou, viac času“. CNN bol považovaný za „rezervnú pneumatiku v kufri“, vytiahol ju, keď ju potrebujete pre najnovšie správy. To je stále dôležité, povedal, ale chce, aby pravidelne prichádzalo do siete viac ľudí.

Aby to bolo možné dosiahnuť, Zucker diskutoval o rozšírení definície noviniek a povedal, že sieť nie je nad tým, o čom ľudia hovoria. „CNN sa nerovná politike, “ povedal, čo je rozdiel, pretože jeho dvaja hlavní konkurenti; Fox News a MSNBC sa väčšinou zameriavajú na to. CNN sa bude naďalej vzťahovať na Washington a Blízky východ, ale „to neznamená, že nemôžeme pokryť príbehy veľkého ľudského záujmu“, poukazujúc na nedávne pokrytie výletnej lode uviaznutej v Mexickom zálive a na štúdium Georga Zimmermana, „Pre CNN bude digitálne prvé, “ povedal Zucker, ktorý siaha od sledovania videa na CNN na iPade až po vytváranie nového obsahu pre nové platformy. Deň predtým, ako hovoril, mala CNN 12 miliónov jedinečných používateľov svojich digitálnych vlastností, poskytujúcich 85 miliónov zobrazení stránok a päť miliónov spustení videa, z ktorých každý vzrástol o 40 percent pred rokom. Viac informácií o kráľovskom dieťati sa dozvedelo viac prostredníctvom digitálneho majetku ako z televízie. „Ak dôjde k kanibalizácii, radšej by sme to mali byť my, “ povedal.

Ľudia sa často učia, čo sa deje z Twitteru alebo Facebooku, ale potom sa obrátia na CNN, aby zistili, či je to pravda, a aby videli, čo sa deje.

Keď sa moderátor Andy Serwer of Fortune opýtal, či dostupnosť „dlhého chvosta“ vo všetkých nových službách znamená, že ratingy časom klesnú, Zucker povedal, že sa do tejto teórie nekúpi; na čom záleží, je podstatné pre publikum.

Zucker sa opýtal na svoje prvé pripomienky k obchodovaniu s analógovými dolármi za digitálne desetníky. Zucker uviedol, že pôvodné vyhlásenie sa týkalo halierov, a teraz povedal, že sme trochu za hranicami.

Comcast zobrazuje káblové rozhranie novej generácie

Jeden zrejmý trend je, že všetky druhy nových služieb sa budú integrovať do nových zariadení v budúcnosti, pretože sme videli veci ako Hopper Networks 'Hopper, Fanhattan's Fan TV (ktorá je v súčasnosti testovaná v Cox Cable) a samozrejme, čisto set-top boxy ako Apple TV alebo rodina Roku.

Comcast má svoj vlastný prístup. Charlie Herrin, senior viceprezident pre vývoj a dizajn produktov, ukázal nové používateľské rozhranie pre platformu X1 spoločnosti, v podstate káblové rozhranie novej generácie, ktoré integruje tradičného televízneho sprievodcu so všetkými druhmi rôznych druhov informácií.

Patria sem napríklad špeciálne zobrazenia pre deti a športy, ale aj ďalšie názory zamerané na internet, ako sú napríklad prehliadky, ktoré sú na Twitteri trendy, a recenzie z lokalít, ako sú napríklad Rotten Tomatoes. Poskytuje viac informácií o reláciách, ktoré sledujete, a o tom, čo ste sledovali, či už naživo na TV, DVR alebo na požiadanie.

Môžete vyhľadávať pomocou alfanumerických tlačidiel na diaľkovom ovládaní alebo použiť hlasové povely na relatívne zložité vyhľadávanie, napríklad „nájsť filmy o basketbale“. Spoločnosť plánuje pridať aplikácie, od domácej kontroly cez Pandora až po čeľuste.

Vyzeralo to ako veľký krok vpred od súčasných platforiem, hoci je to spravodlivé, je ťažké povedať z päťminútového dema. Táto platforma by mala byť rozšírená na milióny používateľov pred koncom roka.

Aereo ponúka možnosť rezania šnúr

Generálny riaditeľ Aereo Chet Kanojia hovoril o tom, ako televízna služba plánuje v najbližších mesiacoch pokryť 20 až 22 trhov, a má ambíciu vybudovať 50 až 70 amerických miest.

Služba, ktorá čelí mnohým súdnym sporom z vysielacích sietí, využíva na zachytávanie signálov vysielaných vzduchom sériu veľmi malých antén (jedna pre každého účastníka). Potom umožňuje svojim účastníkom prezerať obsah online, hoci iba v pôvodnej signálnej oblasti. Kanojia verí, že „spotrebitelia už zaplatili“ siete za schopnosť sledovať svoje signály v rámci pôvodného grantu na spektra, a povedal, že nechápe, ako sa to, čo robí Aereo, líši od používania „uší zajačikov“ alebo strešných antén.

Myslí si, že Aereo je spoločnosť SaaS, kde zákazník 8 dolárov alebo 12 dolárov mesačne neplatí za obsah, ale skôr za antény, úložný priestor a softvér. Povedal, že to umožní „oddelenie“ obsahu a doručovacej služby.

„Dvadsať päť až tridsať rokov nechce štandardnú káblovú platformu, “ uviedol a poznamenal, že väčšina divákov sleduje iba sedem alebo osem kanálov. Okrem spoločností ESPN a HBO Kanojia uviedla, že väčšina káblových kanálov sa veľa nepozerá. „Pokiaľ nie ste skutočne zúrivým fanúšikom ESPN, existuje veľa spôsobov, ako získať obsah.“

Kanojia povedal, že model pre Aereo je skôr podobný modelu bunkovej spoločnosti, ktorá musí na každom novom trhu vybudovať infraštruktúru. Cieľom je dosiahnuť 25% prienik do päť až sedemročného okna. K počtu používateľov by sa nevyjadril, ale posledné nahlásené číslo bolo 2 000. Táto služba sa samozrejme rozrástla alebo by sa nerozširovala na toľko nových trhov.

Všetci sú v mediálnom fonde

Mnoho rozhovorov sa týkalo nových foriem distribúcie a nových druhov obsahu, ktoré ju dopĺňali. Na paneli s názvom „Každý v mediálnom fonde“ hovoril Jeremy Zimmer, generálny riaditeľ agentúry United Talent Agency o tom, ako spoločnosť podporila Briana Robertsa pri vytváraní AwesomenessTV, kanála YouTube, ktorý bol nedávno predaný spoločnosti Dreamworks SKG za 33 miliónov dolárov.

„V tomto novom veku môže dobrý obsah pochádzať odkiaľkoľvek, “ povedal Cesar Conde, prezident Univision Networks. To núti vývojárov a poskytovateľov obsahu inovovať. Napriek tomu Conde povedal, že sieťová televízia je veľmi zdravá a rastie. Tento mesiac je Univision sieťou číslo jedna v hlavnom čase pre dospelých vo veku od 18 do 45 rokov, ale zároveň sa zameriava aj na digitálne ponuky a služby ľuďom s kultúrnym záujmom.

Generálny riaditeľ spoločnosti Relativity Media a jej zakladateľ Ryan Kavanaugh hovoril o tom, ako spoločnosť zmenila svoje filmy na televíziu. Ak je film veľkým úspechom, povedal by, že by mal ísť do televízie, a ak ide o zlyhanie, má to ešte väčší zmysel. Ako príklad citoval Catfish, malý dokumentárny film, ktorý sa jeho spoločnosť zmenila na televíznu šou a teraz je najlepšie hodnotenou šou na MTV.

Kavanaugh poznamenal, že 21 percent amerických divákov neplatí za tradičné káblové, satelitné alebo telefónne služby televíznej spoločnosti; namiesto toho sa spoliehajú na bezdrôtové vysielanie, ktoré dopĺňajú veci ako Netflix a iTunes. Päťdesiat percent predplatiteľov Netflix neplatí za televíziu. Súčasné ponuky platenej televízie nepovoľujú jednorazový prenájom na iTunes alebo iných službách počas „okna“, keď je obsah na platenej televízii, ale tvrdí, že očakáva, že sa časom zmení.

Nové služby znamenajú nové trhy pre talent

Patrick Whitesell, generálny riaditeľ talentovej agentúry William Morris Endeavor, uviedol, že všetky nové streamingové služby, ako sú Netflix a Amazon, vytvárajú ďalšie príležitosti pre klientov. Ako sa objavujú rušivé modely, povedal aj potreba prémiového obsahu, keď sa spoločnosti ako Netflix a Amazon stávajú kupujúcimi pôvodného programovania.

Ako uviedol, vždy existuje rovnováha, pretože súčasný ekosystém sa platí naozaj dobre, ale svet sa mení. Napriek tomu vždy existovali nové veci, ktoré sa vracali k zavedeniu kábla, keď existovali iba tri siete.

Prevádzka v službe YouTube je „astronomická“, uviedol Whitesell a poznamenal, že 12 alebo 15 kanálov YouTube prevádzkujú klienti svojej firmy. V súčasnej dobe povedal, že YouTube je „skvelým miestom na inkubáciu nápadov“, ale zatiaľ sa nestal veľkým obchodným modelom pre tvorcov obsahu. Napriek tomu povedal, že v určitom okamihu uvidíte drahší prémiový obsah.

Súčasné káblové spoločnosti budú čeliť výzvam, ale neodídu a povedal, že niektoré nové technológie umožnia rozšírenie dostupných druhov obsahu. Filmové spoločnosti budú napríklad môcť vytvárať rôzne druhy filmov, pretože ľahšie nájdu publikum.

Priesečník technológií a kultúry

Ben Horowitz, spoluzakladateľ a generálny partner Andreessen Horowitz a Steve Stoute, generálny riaditeľ prekladateľskej reklamy, hovorili o tom, ako kultúra hip-hopu v súčasnosti ovplyvňuje všetky druhy médií. Horowitz poznamenal, že revolúcia v oblasti počítačovej vedy prešla iba nedávno na spotrebiteľov namiesto vlády alebo podnikania.

Horowitz opísal, ako v prvých dňoch Netscape ľudia hovorili, že internet to neurobí, pretože nemá nastavenú funkciu pre širokých podnikových používateľov, ale zabezpečenie protokolu TCP sa ukázalo byť oveľa jednoduchšie ako prinútiť ľudí, aby prijali MSN., Teraz, ako povedal, podnikatelia sa viac zapájajú do kultúry a poznamenávajú, že Bill Gates od Microsoftu bol viac outsiderom, zatiaľ čo Jack Dorsey z Twitteru je viac zapojený.

Stoute hovoril o tom, ako sa hip-hop podieľal na marketingu oveľa skôr ako rockoví hudobníci, a ako to viedlo k veciam, ako je napríklad festival Budweiser. Napísal knihu s názvom „Opaľovanie Ameriky“, ktorá tvrdí, že obchodníci dnes nedokážu rozdeliť publikum podľa starých bariér, ako je typ pleti, ale namiesto toho sa musia pozrieť na zdieľané hodnoty. Bol celkom optimistický a povedal: „Vidím pre mladých ľudí veľmi svetlú budúcnosť.“

Celkovo sa medzi všetkými mediálnymi manažérmi objavil optimizmus. Niektoré z nich môžu byť iba PR - ak zmeny vystrašia staré typy médií, určite to nechcú ukázať. Zdá sa však, že nové digitálne technológie ponúkajú veľa príležitostí pre nový druh obsahu, a to mení prostredie médií tak pre výrobcov, ako aj pre spotrebiteľov.