Video: SAP President: Global Business | Mad Money | CNBC (November 2024)
Fast Forward je séria videorozhovorov, kde sa bavíme o živote v budúcnosti. Dnes je mojim hosťom spoločnosť Steve Singh spoločnosti SAP, ktorá hovorí o AI, automatizácii a budúcnosti technológie v oblasti cestovania. Chcel som na výstave Steva, pretože je jedným z najúspešnejších technologických vedúcich pracovníkov. Bol už pri narodení internetu. V roku 1993 založil spoločnosť Concur a pred dvoma rokmi ju predal spoločnosti SAP za 8, 3 miliardy dolárov. Poďme na to.
Dan Costa: Chcem sa dostať k vašim titulom práce a hovorím titulom, pretože máte viac ako jeden. Prezident obchodných sietí a aplikácií pre SAP, člen výkonnej rady spoločnosti SAP SE a generálny riaditeľ a predseda spoločnosti Concur Technologies.
Steve Singh: To bolo súčasťou môjho podpisu do SAP, chcel som veľa titulov.
Dan Costa:
Steve Singh: Táto časť nefungovala.
Dan Costa: Ešte je čas. Myslím, že si urobil dobre. Poďme hovoriť o Concur. Toto je spoločnosť, ktorú ste založili v roku 1993. Urobil som nejaký výskum. V roku 1993, keď som bol na AOL. Spoločnosť AOL práve otvorila internet pre bežných užívateľov zrodom moderného internetu a zakladali ste spoločnosť zameranú na technologické cesty.
Steve Singh: Je to zaujímavé, Dan. Keď sme začali s Concurom, myšlienka internetu, máte pravdu, sa práve začína tvoriť. Aby sme boli spravodliví, naša prvá verzia Concur nebola ani produktom klient / server. Bol to vlastne softvér zabalený do zmršťovacej fólie, ktorý bol skutočne navrhnutý na vyriešenie problému, ktorý som mal. Predchádzajúca spoločnosť, v ktorej som bol… som založil malú spoločnosť a nakoniec sme získali spoločnosť Symantec a deväť mesiacov som bol na ceste, a preto v rámci tejto akvizície uviedol finančný riaditeľ spoločnosti Symantec: „Hej pozrite sa, do konca týždňa musíte uhradiť svoje výdavky. “
Prihláste sa na odber služby Fast Forward na iTunes
Bol som zdôraznený, pretože som mal nesplatených asi 150 000 dolárov, a tak som išiel do Egghead, hľadal nejaký softvér a nič tam nebolo. Vyplňujem tieto formuláre Avery a potom som sa rozhodol: „Dobre, je to skvelá príležitosť automatizovať obchodný proces.“ Urobili sme to však pomocou softvéru so zmrštiteľným obalom a potom došlo k transformácii na klienta / server a potom k inej transformácii
Dan Costa: Takže tento jednoduchý proces riešenia problému a následného vytvorenia technického riešenia, aké robíte posledných 20 rokov.
Steve Singh: Áno, cítim, akoby som narazil na časti svojho života. Pozrime sa, myslíš si na väčšinu inovácií, pretože sa to stane preto, že je potrebné vyriešiť problém, a ak ste zanietení riešením tohto problému a ak ste zanietení vytvárať niečo, čo je udržateľné, potom sa udeje veľa dobrých vecí.
Dan Costa: Takže správy o výdavkoch. Ľudia stále nenávidia svoje správy o výdavkoch. Nikdy to nie je zábavný proces, ale ako sa zmenil? Ako sa zmenilo od začiatku do súčasnosti?
Steve Singh: Možno vám budem robiť dojem nielen z tej éry, ale aj z toho, kam si myslím, že to ide. Keď sme začínali s programom Concur, všetky správy o výdavkoch boli založené na papieri a boli úplne odpojené od procesu cestovania, však? Takže pre mňa som nikdy nechodil na služobnú cestu, pre ktorú neexistovala správa o výdavkoch, napriek tomu, keď ste si rezervovali cestu späť v roku 1993, bolo to tak, že ste zdvihli telefón a zavolali cestovnej kancelárii. Dnes je zrejmé, že svet sa zmenil, a preto si myslíme, že sa to stane v priebehu času, samotná koncepcia správy o výdavkoch zmizne. Všetko sa to stane neviditeľne v zákulisí.
Zamyslite sa nad mzdou. Nereagujeme s naším mzdovým systémom. Naozaj radi, že dostávame šek každých pár týždňov, ale realita je, že šek je automaticky uložený vo vašej banke a myslím si, že rovnaký postup sa stane aj pri vykazovaní výdavkov. V skutočnosti by som tvrdil, že za dva alebo tri roky odteraz neuvidíte iba integrované cestovné a výdavky, ale myslím, že uvidíte digitálnu verziu kreditu. Stane sa, že uvidíte kreditné karty, firemné karty, ktoré sú skutočne integrované do vášho rozpočtu. Budete môcť prejsť prstom po karte a povedať: „Hej, pozri, chcem túto transakciu zadať v súvislosti s mojím výletom do New Yorku.“ A keď prejdete prstom po karte, automaticky prejde do prehľadu výdavkov, automaticky sa vyplatí a spracuje, takže si doslova neurobíte nič, len vyrazíte.
Dan Costa: Problém so správami o výdavkoch, prinajmenšom v našej spoločnosti, je v tom, že všetko, čo musí schváliť manažér, a tieto podpisy sa stávajú takmer bezvýznamnými, pretože ich stále robíte toľko.
Steve Singh: Áno, a preto sa musí integrovať do toho, ako pracujete. V skutočnosti si myslím, že vo svete okolo tejto koncepcie je zásadný posun, ktorý nazývame za hranice alebo podnikanie za hranice, ktoré v podstate hovorí: „Pozrite, táto technológia by sa mala posunúť a zmeniť na to, ako pracujete, nie naopak.. " Príliš veľa technológií, ktoré sa dnes dodávajú, je súbor služieb, s ktorými musíte ísť v súlade, a realita je taká, že je to odrazový mostík, na ktorý si myslím, že sa svet posunie.
Dan Costa: Mnoho z týchto služieb, niektoré z najlepších služieb, pracujú skutočne bez vášho vkladu.
Steve Singh: Určite.
Dan Costa: Nemusíte vidieť, ako funguje zadná časť, jednoducho potrebujete, a potom ju služba doplní.
Steve Singh: Možno veľmi všeobecne ste videli posun od počítačov sálových počítačov k klientovi / serveru a potom, prirodzene, k cloudu. Myslím, že prichádza ďalšia vlna, a to je posun k mikro službám. Uvedomujem si, že je to celkom dobre, pre vaše publikum je to perfektné, ale je to veľmi technický spôsob pohľadu na svet.
Dan Costa: Mali by sme vysvetliť, čo je mikro služba. Ako sa líši?
Steve Singh: Myslím si, že samotné aplikácie sa začnú rozkladať. Začali ste… SAP, to bol líder v oblasti podnikového softvéru. Dodali túto veľkú, gigantickú, monolitickú aplikáciu, ktorá bežala v každej časti vašej spoločnosti. Realita je, že keď sa presuniete do cloudu, tieto aplikácie sa začnú rozkladať na jednotlivé súčasti a dôvodom, prečo sa rozložia, je to, že jednotlivec alebo zákazník hovoria: „Pozri, chcem lepšie skúsenosti v každej časti tohto… Moje obchodná aplikácia “, a preto celý dôvod, prečo Concur existuje, je ten, že keď sa cloud computing začal rozkladať tieto aplikácie, mali sme šancu prísť a povedať:„ Môžeme tu dodať neuveriteľnú hodnotu, ktorú zaplatíte za automatizáciu výdavkov. prehľady, pretože je to len 10-krát lepšie ako to, čo ste predtým mohli urobiť. “ Teraz začínate vidieť tieto aplikácie, ktoré sa ešte viac rozkladajú.
Všetky aplikácie sa rozdelia na ich súčasti a tieto časti sa použijú, kedykoľvek to bude vhodné.
Dan Costa: A spolieha sa na otvorený systém.
Steve Singh: Áno.
Dan Costa: Takže býval model, v ktorom ste boli podnikmi SAP. Boli ste dosť veľký na to, aby ste mohli priniesť SAP, a spustili by vaše účtovníctvo, váš výplatný list, vaše výdavky, všetky tieto rôzne veci a teraz je to: „Vieš čo? Použijeme to len na vykazovanie výdavkov, sme použijeme to na účtovníctvo, použijeme to na mzdy a všetko bude fungovať spolu. ““
Steve Singh: A realita je taká, že zákazníci, či už hovoríte o jednotlivcoch alebo spoločnostiach, to požadujú, pozrite, chcete, aby boli vaše systémy otvorené. Chcete byť schopní inovovať na vrchole týchto prostredí a táto požiadavka je hnacou silou posunu k otvoreným systémom. Súčasťou tohto je však aj to, že neexistuje spôsob, ako jedna spoločnosť dokáže vyriešiť všetky tieto programy. Pokiaľ milujem SAP a myslím si, že má obrovskú príležitosť dominovať
Dan Costa: Takže, 21 rokov po založení spoločnosti Concur ste ju predali spoločnosti SAP za 8, 3 miliardy. Zostali ste v spoločnosti SAP. Určite ste sa pri tejto transakcii darili celkom dobre, ale zostali ste v spoločnosti SAP a znie to, akoby ste sa bavili.
Steve Singh: Ja som. V spoločnosti Concur to nikdy nebolo o ničom, ale miloval som, čo som robil, a miloval som ľudí, s ktorými som pracoval. Cítil som sa, akoby som riešil problém, ktorý sa oplatil vyriešiť, a SAP je to isté. Realita je taká, že som vzal so sebou 5 000 ľudí z spoločnosti Concur do spoločnosti SAP. Sú to moji priatelia av mnohých ohľadoch, ako je rodina, sa mi tiež učia ton v spoločnosti SAP. Riadenie spoločnosti s 5 000 osobami, hoci je náročné a zaujímavé, je veľmi odlišné od toho, aby som bol súčasťou riadiaceho tímu spoločnosti s 84 000 osobami, a tak sa učím novým schopnostiam a pokiaľ je to zábava, budem uži si to.
Dan Costa: A vaše portfólio je tiež trochu diverzifikované. Teraz sa angažujete v zdravotníckom priestore.
Steve Singh: Áno. Náhodou prevádzkujem skupinu s názvom Obchodné siete a aplikácie. Zahŕňa Concur, Ariba, Fieldglass, SuccessFactors, našu zdravotnú platformu SAP a tiež našu podnikovú dátovú sieť, takže jej veľa veľmi rozmanitých a zaujímavých častí.
Dan Costa: Túto frázu ste už používali skôr, podnikanie bez hraníc, chcem len… Keď ľudia počujú, že si myslia: „Och, hovorí o globalizácii“, ale je to iné. Je to viac než to.
Steve Singh: Globalizácia je jej súčasťou, ale realitou je, že tým, čo myslíme v podnikaní za hranicami, je to, že práve povaha spôsobu, akým pracujeme, mení spôsob, akým sa technológia musí skutočne dodávať, a preto si myslím, že tento príklad e-mailov je zaujímavý. Nechcem ísť do aplikácií, aby som robil svoju prácu. Chcem, aby aplikácia prišla na to, čo chcem urobiť, a urobila to pre mňa.
Dan Costa: Je to smiešne. Ak spočítate, koľko aplikácií sme práve použili na zostavenie tohto rozhovoru, bol to balík Microsoft Office, boli to Dokumenty Google, bol to Kalendár, Concur a zabalený do nich a žiadna z nich nebola úmyselná.
Steve Singh: Nie, a tak ako technologi, ak robíme svoju prácu správne, realitou je, že tieto aplikácie začnú konať na základe údajov a začnú konať vo vašom mene, takže premýšľajte o tom, čo sa deje s IOT. Senzory sú zabudované do všetkého na svete. Tieto senzory zhromažďujú údaje a mali by byť schopní konať, takže skutočne jednoduchý príklad. Ak ste Rio Tinto a máte veľké a ťažké vybavenie v odľahlých častiach sveta, predstavte si len výmenu pneumatiky na jednom z týchto veľkých traktorov. Tieto pneumatiky sú gargantuanské pneumatiky. Náklady na výmenu nie sú problémom. Akonáhle ju vymeníte, ako dostanete túto náhradnú pneumatiku na vzdialené miesto?
Čo sa teda deje, sú tieto senzory zabudované do pneumatík a posielajú informácie a hovoria: „Hej, vieš čo? V pneumatike mi zostali tri mesiace života, “ a preto je integrovaná do dodávky Ariba. reťazec. Ariba hovorí: „Hej, vieš čo, Rio Tinto, pošlem ti pneumatiku, pretože za tri mesiace ju budeš potrebovať, “ takže aplikácie začnú používať informácie a podniknú kroky proti tvojim v mene, a to je miesto, kam musí svet ísť.
Dan Costa: Áno, myslím, že je to pekný logický obrat k automatizácii. Čítam ti niečo, čo si napísal. Dúfajme, že stále stojíte pri tom. „Keď sa v dnešnej digitálnej ekonomike posúvame vpred, každý automatizovaný proces, ktorý je možné automatizovať, bude automatizovaný. Každý jednotlivý proces, ktorý sa dá prepojiť, sa spojí a keď tieto procesy spojíte pomocou inteligencie s vedomím kontextu, systémy môžu začnite pracovať vo vašom mene úžasnými spôsobmi. ““ Je tam, kde sa práve nachádzame, kde máme automatizáciu a teraz začíname pridávať inteligenciu?
Steve Singh: Áno, myslím, že to je presne to, kam ideme. Pozrite, bude to mať obrovský prínos pre podnikanie, ale bude to mať tiež masívny dopad na našu pracovnú silu. Bude to mať obrovský sociálny vplyv na svet. Keď premýšľate o tom, čo sa stane s integrovanou AI do technológie, existujú obrovské kúsky… Poďme si len vziať finančné prostriedky a účtovníctvo. Existuje obrovské množstvo funkcií v oblasti financií a účtovníctva, ktoré je možné vykonať bez zapojenia človeka. Úloha každého jednotlivca vo financiách a účtovníctve sa teda v priebehu nasledujúcich piatich rokov výrazne zmení.
Takže keď premýšľate o zmenách pracovných miest, ktoré sa dejú v našej ekonomike, pracovné miesta sa nestrácajú outsourcingom do iných častí sveta, strácajú sa automatizáciou a nanešťastie existuje obrovský prínos pre automatizáciu a podnikanie sa vždy pokúsi aby sme boli efektívnejší a efektívnejší, je preto otázkou, že ako tento posun pokračuje, čo robíme ako spoločnosť, aby sme zaistili, že ľudia majú neuveriteľnú príležitosť.
Dan Costa: Dnes som počul príklad, že Ford bude v Spojených štátoch udržiavať závod, ktorý predstavuje sedemsto miliónov dolárov. Tam bude 700 pracovných miest a pred 10 rokmi by bolo 7 000 pracovných miest a pred 30 rokmi by to bolo ešte viac, a to je niečo, čo sa do našej konverzácie nezohľadňuje.
Steve Singh: Prirodzene. Pozeráte sa na autá s vlastným pohonom, však? Aj keď tu dnes nie sme, pozri, za 10 rokov tam budeme? Pravdepodobne. Len v našej krajine premýšľajte o počte ľudí, ktorí žijú v taxíkoch alebo v mestských automobiloch alebo čokoľvek by to mohlo byť. To sa zmení, takže ako spoločnosť musíme premýšľať o tom, čo to má vplyv a ako pomôžeme vyškoliť každého člena našej komunity, aby vykonával čoraz dôležitejšie časti práce.
Dan Costa: Vieme, že… Hovorili sme o výmene vodičov. Hovorili sme o nahradení účtovníkov na strednej úrovni. Kedy sa to stane skutočnosťou pre Američanov? Kedy to začnú skutočne oceňovať a povedia: „Dobre, musíme tu konať.“
Steve Singh: Teraz sa dostávame trochu viac do filozofickej časti života, ale myslím si, že jednou z vecí, ktoré v našej krajine dokážeme urobiť oveľa lepšie, sú obrovské investície do vzdelávania. Cesta k prosperite je prostredníctvom vzdelávania. Hovorím to preto, lebo som sa narodil v doslova bahennom dome v malej dedinke v Indii. Dôvod, prečo tu sedím, je ten, že môj otec vedel, že jeho jediná životná šanca bola dosiahnuť skvelé vzdelanie a ísť hľadať príležitosti v tých častiach sveta, v ktorých existujú. Keď sa základné funkcie spoločnosti stanú automatizovanými, jediný spôsob, ako sa jednotlivcom darí, je investovanie do vzdelávania, ktoré im dáva šancu robiť hodnotnejšie veci.
Dan Costa: Čiže bývate nad tým, že keby sme zvýšili úroveň vzdelania a šli sme do školy dlhšie a dostali sme konkrétnejšie školenie… Hovorili sme dokonca o samotnom programovaní. Všetci hovorili, že programovanie bolo takou vecou, že pokiaľ ste mohli programovať, vždy ste mali prácu. Programovanie je teraz automatizované.
Steve Singh: Áno, ale v programovaní budú funkcie s vyššou a vyššou hodnotou, však? V tomto priestore nie sme blízko. V skutočnosti si myslím, že by sme mali investovať do vzdelávania STEM až po úroveň materských škôl. V skutočnosti jednou z vecí, ktoré vyšli z akvizície SAP v spoločnosti Concur, je to, že som mal šancu dať dohromady malú nadáciu. Nadácia investuje výlučne do vzdelávania a pre nás sa viac zameriavame na vzdelávanie dievčat, ale plošne do vzdelávania, a tak riadime programovanie alebo kódovanie tried do škôl. Podľa môjho názoru je to vynikajúca príležitosť dať tejto generácii našich občanov príležitosť.
Dan Costa: Do toho hrá aj umelá inteligencia. Hovorili sme o automatizácii, ale o AI a strojovom učení
Steve Singh: Stále si myslím, že sme v počiatočnom štádiu, ale začínate vidieť príklady toho, kde strojové učenie a umelá inteligencia zlepšujú kvalitu aplikácie. Myslím, že spoločnosť Google v tejto oblasti odvádza úžasnú prácu. Myslím si, že SAP, aj keď tu robíme úžasnú prácu, sa ešte nedotkol zákazníka, ale v nasledujúcich dvoch alebo troch rokoch sa to stane. Doslova teda naše finančné aplikácie Concur budú mať zabudovanú sadu AI, ktorá vymaže aj niektoré vstupy drahých prístavov, takže sa začínajú objavovať, ale stále si myslím, že sme dva až päť rokov preč, Dan Costa: To však nie je také dlhé.
Steve Singh: Nie.
Dan Costa: Mali by ste to plánovať. Teraz by sme to mali všetci plánovať.
Steve Singh: Áno, a pozri sa na… Ty a ja, ako sme vyrastali v tomto priemysle, videli sme v tomto odvetví morské zmeny, ale pozrime sa na spoločnosť ako Netflix, však? Vo svojej 20-ročnej histórii prešlo dvoma transformáciami. Začalo to skutočne ako spoločnosť požičiavajúca DVD, ale dnes vyrába svoj vlastný obsah, takže dvakrát v histórii sa transformuje, a myslím si, že miera zmeny sa len zrýchľuje, takže dva až päť rokov to nie je nič. Uvidíte obrovské zmeny.
Dan Costa: Áno. Netflix išiel od diskovej spoločnosti, ktorá by zasielala produkt, ktorý sa spoliehal na poštu z USA, do streamingovej spoločnosti, a potom sa opäť otočila, aby sa stala spoločnosťou zaoberajúcou sa obsahom, a pritom účtovala sedem až desať dolárov mesačne.
Steve Singh: A mimochodom, veľa vecí, ktoré dodáva Netflix, je založené na technológii, ktorú vytvoril niekto iný, takže sedí na vrchole AWS, ale veľa mikro-služieb, ktoré poskytuje AWS, vedie Netflix. V skutočnosti je to zaujímavé. Keďže AWS podporuje úspech Netflixu, používa rovnakú technológiu aj na poskytovanie vlastného obsahu, a teda v skutočnosti Amazon Studios, nie? Pred 10 rokmi neexistoval, ale na posledných Zlatých glóbusoch mal 11, 12 záznamov.
Dan Costa: A je úžasné, keď sa pozriete na to, koľko peňazí čerpajú na produkciu obsahu, je to viac ako na štúdiá a potrubie Netflixu. V potrubí majú obsah za miliardu dolárov, ktorý nemá t ešte zobrazené.
Steve Singh: Toto je druh transformačnej príležitosti, ktorá existuje tým, že sa vezme technológia, presunie sa na jej súčasti a sprístupní sa týmto službám komukoľvek na svete. To, čo uvidíte, je to, ako sa tieto služby spájajú a výrobky sa dodávajú, môže byť oveľa ďalej, ako si myslíme, a podľa môjho názoru je to zábavná časť príležitosti v nasledujúcich 10 rokoch, ale je to tiež obrovská zmena, Pozeráte sa iba na hudobný alebo filmový priemysel, o to, ako sa to zmenilo. Je to len začiatok zmeny. Myšlienka, že talent dokáže vytvoriť svoj vlastný obsah, distribuovať ho a speňažovať, sa navždy zmení.
Dan Costa: Povedali ste, že ak ste niekedy opustili spoločnosť Concur, a teraz ste súčasťou systému SAP, mohli by ste sa pokúsiť viesť alternatívnu energetickú spoločnosť. Aký konkrétny segment by ste robili zo zisku alebo z altruistických dôvodov?
Steve Singh: Ako som starol, uvedomil som si, že na to nemám dostatok skúseností. Myslím si, že alternatívna energia je oblasťou, do ktorej musíme investovať z mnohých dôvodov, v neposlednom rade je to požiadavka, vzhľadom na to, koľko z energetického hľadiska spotrebujeme, musíme nájsť spôsoby, ako ju skutočne spotrebovať. v… Nielen v lepšom pre naše životné prostredie, ale úprimne povedané v obnoviteľnom modeli. Pozri, stále by som rád robil niečo také povahy, ale som rád, že môžem investovať do spoločností, ktoré to robia. Myslím, že to, čo robí Tesla s technológiou batérie, je úžasné a úprimne povedané, je to prvá časť problému, ktorú treba vyriešiť.
Aj keby sme mohli mať súbor energetických služieb založených na solárnej energii, stále musíte byť schopní túto energiu ukladať, a preto je tento problém dôležitým problémom, ktorý treba vyriešiť.
Dan Costa: To je vec, ktorá, keď hovoríme o alternatívnych zdrojoch energie, je jedna vec, o ktorej sa hovorí o prechode na solárnu energiu z ropy, ale na podporu musíte potrebovať všetku infraštruktúru. Pohybom tejto energie okolo a jej uložením je problém s batériou, ktorý Tesla urobil skvele
Steve Singh: Áno. V skutočnosti prevádzkujeme v Indii malú charitu. Je to dievčenská škola a je to vzdialená dedina, a tak moc nie je niečo, na čo sa môžete vždy spoľahnúť, a tak sme si kúpili elektrickú stenu Tesla. Inštaluje sa práve teraz v tej škole. Jednou z veľkých vecí na dedine je to, že má dostatok slnečného svitu, takže máme solárne panely, ktoré nabíjajú túto batériu. Dúfame, že akonáhle sa to stane, budete môcť celý deň viesť školu s konštantným prúdom energie, kde je dnes normálne vidieť každých päť alebo šesť hodín, napájanie sa práve vypína na ďalších päť alebo šesť hodín, Dan Costa: Myslím si, že to je tiež zaujímavá perspektíva, pretože v USA máme sklon myslieť na seba a pozerať sa na to, čo sa stalo v Spojených štátoch a aký vplyv má technológia na hospodárstvo. Ale keď ustúpite a pozeráte sa na svetový štandard života, miliarda ľudí opustila chudobu za posledných desať rokov. To je úžasné.
Steve Singh: Áno. Existuje toľko oblastí, s ktorými by sme mohli ísť, však? Väčšina ľudskej populácie nežije na takej úrovni, v akej žijeme. Aby som bol spravodlivý, je tu ďalšia časť. Polovica ľudskej populácie v skutočnosti nemá rovnakú príležitosť ako druhá polovica. Ak premýšľate o príležitosti pre ženy, začína to investíciou do vzdelávania a odtiaľ šancou zapojiť sa cez celú pracovnú silu. To sú veci, ktoré sme si my i my užívali celý náš život.
Dan Costa: Jedna z vecí, o ktorej sme hovorili, veľa sme hovorili o Concur ao tom, ako ste založili túto spoločnosť. Predtým ste boli zamestnancom spoločnosti Apple Computer.
Steve Singh: Áno.
Dan Costa: Aké to bolo?
Steve Singh: Najskôr bolo náhodné šťastie, že som sa stal súčasťou Apple. Náhodou som sedel v bare a chatoval som s mužom, ktorý tam pracoval, a pracoval na zložitom probléme -
Dan Costa: Teraz je trochu ťažšie nájsť si prácu v spoločnosti Apple.
Steve Singh: Áno, áno, a ja sme náhodou programovali na University of Michigan na vízach a povedal: „Hej, pozri, prečo neprišielš na stretnutie s tímom, “ a to viedlo k zamestnanie v spoločnosti Apple. To bolo späť, keď spoločnosť Steve Jobs riadila. Veľmi odlišná éra.
Dan Costa: Prvýkrát.
Steve Singh: Prvýkrát, áno, ale bol som úplne vyhodený inováciou, ktorú poháňali, a tým, ako si myslel, že spoločnosť bola vtedy ešte v tom čase. Pozri, veľa života sa stalo a narazil som na neuveriteľného jednotlivca, ktorý mi dal šancu na skvelý život.
Dan Costa: Takže, Concur pre vás vypracoval celkom dobre, ale premýšľali ste niekedy o tom, čo by sa stalo, keby ste zostali v spoločnosti Apple a strávili ste 23 rokov prácou v spoločnosti Apple?
Steve Singh: Áno. Mal som podnikateľskú chybu, ktorá tam bola dokonca aj v dňoch Apple, a pre mňa nikdy nebude čas, keď nechcem vytvárať nové veci, a preto je to súčasť toho, čo ma nabíja. To je súčasť toho, čo cítim, že môžem pridať hodnotu, a preto milujem cestu, ktorú som sa mohol vydať, mal to šťastie, že som sa mohol vydať.
Dan Costa: Poďme na moje záverečné otázky. Čo vás najviac zaujíma v súvislosti s technologickým rozvojom v budúcnosti? Čo ťa drží v noci? Čo si myslíte, že je veľký problém, ktorý by sme mali riešiť, a my nie?
Steve Singh: Myslím si, že väčším problémom je vplyv technológie na spoločnosť. Z hľadiska pracovných miest určite, a myslím si, že my ako spoločnosť musíme myslieť, ako automatizácia vedie pracovné miesta, čo robíme, aby sme pomohli našim občanom ďalej prosperovať? Domnievam sa, že na túto oblasť sa skutočne mala zamerať verejná politika. Myslím si, že dnes na to asi nie sme tak zameraní, ako by sme mali, a nezaujímam sa o demokratov ani republikánov. Domnievam sa, že realita je oblasťou, v ktorej musíme ako krajina stráviť čas a existujú základné služby, ktoré musíme poskytovať. Je to vzdelanie, zdravotná starostlivosť a úprimne povedané len základná príležitosť pre každého člena našej spoločnosti.
Dan Costa: Na druhej strane, čo je pre vás najoptimistickejšie a mohlo by to byť širšie technologické smerovanie, alebo to môže byť nový prístroj, ktorý ste práve priniesli domov a ste ako: „Toto zmenilo môj život a môžem nežijem bez nej. “
Steve Singh: Som investor v spoločnosti s názvom Center ID a milujem to, čo robia. Vytvárajú digitálnu kreditnú kartu s rozpočtovým softvérom, ktorý je súčasťou dodávky. Je to príležitosť na zmenu trhu s kreditnými kartami pre firmy, a tak na mikroskopickejšom základe som nadšený, ale pozri, vo všeobecnosti si myslím, že technologicky, keďže má potenciálny negatívny vplyv na spoločnosť, má tiež masívny pozitívny vplyv, správny?
Zamyslite sa nad tým, ktorá technológia dokáže preniknúť do oblasti zdravotnej starostlivosti. Ak dnes uvažujete o liečbe rakoviny, drvivá väčšina liečby rakoviny je vlastne založená na priemere, že každý demografický priemer je priemerný biely muž, vek 55 rokov?
Dan Costa: Pretože všetky štúdie sa uskutočnili na tejto demografickej skupine pacientov.
Steve Singh: Áno, takže ak som dosť nešťastný, aby som mal tento problém, mám nejaké problémy, s ktorými sa musím vysporiadať mimo rakoviny. Myslím si, že keď prinášame technológie, ktoré majú vplyv na to, čo sú v zásade rozdielne súbory údajov, verím, že dokážeme v medicíne dosiahnuť takú úroveň personalizácie, ktorá radikálne zlepší kvalitu zdravia, a tak z technológií, ktoré prinášajú tony a tony, m skutočne veľmi nadšený.
Dan Costa: Ako vás teraz môžu ľudia nájsť online, sledovať, čo robí SAP, skontaktovať sa s vami?
Steve Singh: Moja adresa na Twitteri je @stevessingh, a samozrejme tiež LinkedIn, a pozrite sa, akúkoľvek príležitosť zapojiť sa s jednotlivcami okolo toho, čo môžeme urobiť ako partneri alebo spoločnosť, by som veľmi rada.
Ak chcete získať viac Rýchly posun vpred s Danom Costa, prihláste sa na odber podcastov. V systéme iOS stiahnite aplikáciu Apple Podcasts, vyhľadajte „Fast Forward“ a prihláste sa na odber. V systéme Android si stiahnite aplikáciu Stitcher Radio for Podcasts cez Google Play. Pre tých, ktorí nemajú mobilné zariadenie, počúvajte nižšie uvedený zvukový súbor.
