Video: EXTREME Fast Forward Mode - BTD6 On 100x Speed! (November 2024)
V tomto týždňovom vydaní časopisu Fast Forward hovorím s Peterom Cherukuriom, prezidentom a vedúcim oddelenia pre inovácie v roku 1776, ktorý je štartovacím inkubátorom založeným na DC. Na prvý pohľad to vyzerá, že priestor na spoluprácu sa zdvihol z centra San Francisca a spadol do hlavného mesta nášho štátu. Deje sa tu však omnoho viac, ako iba spolupracovníci. Pozrite sa na náš úplný rozhovor vo videu a prepise nižšie.
Dan Costa: Je úžasný čas byť vo Washingtone DC, myslím si, že James Comey ešte stále svedčí na neverejnom zasadnutí. Je zaujímavé vidieť tu energiu vo vzduchu.
Peter Cherukuri: Iste, teraz je to veľká otázka, ako nás začať. Spomenuli ste Comeyho a politické nadšenie. Toto pozadie je veľmi dôležité pre vznik v roku 1776. Počiatky, tu vo Washingtone, boli niečo, čo znamená, že keď uvažujete o startupovom ekosystéme, naozaj nie je veľa účelných aktivít o tom, ako tento ekosystém interaguje s vládou a čo sa deje správne. teraz. Náš pohľad pred štyrmi rokmi bol taký, že medzi priekopníkmi, ktorí sa snažili vyriešiť skutočne zložité výzvy, bola medzera, aby pochopili úlohu, ktorú táto technológia mala z hľadiska narušenia vysoko regulovaných sektorov zdravotníctva, obrany a energetiky.
Naše podnikanie tu, že sme tu v akejsi našej pôvodnej kampani vo Washingtone DC, sa rozšírilo na ďalšie miesta, ale vec, ktorú cítite, je, že na tom trochu pracujeme, ako na tom pracujeme iba priestor na spoluprácu.
Existuje model členstva, do ktorého sa môžete zapojiť na rôznych úrovniach as týmto členstvom získate prístup k niečomu zvanému UNION. Môžete mi vysvetliť, čo to je?
Jedna z vecí, na ktorú sme sa zamerali… Dizertačná práca o tejto myšlienke regulačného hackingu, myšlienke, že by ste mohli skutočne splnomocniť startupy, aby pochopili úlohu, ktorú musia zohrávať pri narušovaní, čo umožní novým technológiám prísť do odvetví, ktoré sú vysoko Regulované bolo, že táto téza bola pre nás pôvodná pred štyrmi rokmi, tu vo Washingtone, ale rozšírila sa ako požiar. Teraz je to globálna téza s inou terminológiou, ale vzťah, ktorý začínajúce podniky musia riešiť zložité výzvy, je niečo, čo sa spoločenstvá na celom svete snažia urobiť, a stredné podniky sa to snažia robiť.
Vytvorili sme softvérovú platformu, ktorá nám najprv pomohla spravovať tieto fyzické areály, ktoré máme tu vo Washingtone, v Brooklyne a v Dubaji, ale potom tá vec, ktorú sme riešili, bola univerzálna pre ďalšie inkubátory, iné uzly a tak to, čo sme V súčasnosti sa ako spoločnosť zameriavame predovšetkým na to, ako táto softvérová platforma UNION vytvára globálnu sieť spúšťacích ekosystémov, ktorá dúfajme vytvára sieťový efekt úspechu, pomáha začínajúcim firmám pri riešení zložitých problémov a neobmedzuje sa na geografické obmedzenia ich area. Nie sú obmedzené iba na ich siete rovesníkov a investorov, ktorí sú v určitom okruhu. Teraz sa môžu pripojiť k iným zdrojom na celom svete.
Táto myšlienka začínajúcich firiem, ktoré sa dostanú do regulačných problémov, je veľmi endemická. Steve Case o tom hovoril v tretej vlne , že táto nová vlna podnikateľov - Airbnbs, Ubers - sa začína v Silicon Valley. Ale keď idú von, stretávajú sa s miestnymi regulátormi a zrazu je potrebné mať vzťah s mestskými radami, aby získali súhlas s skutočným predajom ich produktu. Väčšina startupov nemá v týchto typoch konverzácií plynulosť.
Presne tak. Zmena je tvrdá, narušenie je ťažké. Prerušenie je ťažké, najmä ak je nepriateľom inovácie stabilita. Keď premýšľame o pravidlách vo vláde, sú skutočne vytvorené tak, aby priniesli stabilitu trhu, keď už došlo k narušeniu, ale postupom času všetko, čo robí, je ochrana úradníkov. Startups sú v stave narušenia, ale tie pravidlá, ktoré sú zavedené, či už je to na miestnej úrovni v mestskom nariadení, ktoré je potrebné premyslieť, otázka obstarávania: „Ako sa môžem dostať cez byrokraciu, aby som vyrovnal predať svoj produkt ako uvedenie na trh vláde? Ako získam súhlas agentúry FDA? Snažím sa narušiť dodávateľský reťazec toho, ako sa premýšľajú zdravotné záznamy. “ Všetky tieto veci nepatria medzi základné kompetencie toho, čo považujeme za úlohu poradcov alebo investorov, aby sme pomohli rastúcemu startupu, ale je to najdôležitejšia vec.
Steve Case má úplnú pravdu. Sme úplne inšpirovaní jeho svetonázorom, ktorý hovorí, že táto ďalšia vlna toho, ako využívame technológiu, je o tom, aby umožnili týmto startupom pochopiť skutočné veľké výzvy, ktoré sa snažia vyriešiť, a to musí pochopiť úlohu, ktorú v tejto úlohe zohráva vláda. rovnice.
Skutočne sa to dostáva k jadru toho, čo si ľudia myslia o Washingtone, kde si myslím, že každý chápe, že je tu toľko síl, ktoré môžu uchvátiť existujúce záujmy. Nie sme príliš ďaleko od ulice K Street. Existuje celé lobistické odvetvie. V minulosti ste takto vo Washingtone počuli svoj hlas, najali ste lobistov, využili by kongres a potom by ste si možno našli nejaký priestor a získali by ste nejaké zastúpenie. Ako sa k tomu dostanete?
Myslím, že zistíme, že nejde iba o rozhovor vo Washingtone, ale o miestny rozhovor. Keď premýšľame o tom, kde sa dostávame na trh začínajúcich podnikateľov, ktorí riešia zložité problémy alebo riešia narušenie týchto vysoko regulovaných odvetví, deje sa to na úrovni miest. Úloha, ktorú práve teraz zohrávajú starostovia v mestách v USA; Bill Peduto v Pittsburghu robí ohromnú prácu na oživenie ekonomiky, a to nielen prácou s Uberom a spoločnosťou Google, ale aj pochopením úlohy, ktorú robotika hrá pre svoju ekonomiku. Aká je úloha startupov? Čo sú nedostatočne zastúpené menšiny v Pittsburghskom regióne, čo robia z hľadiska vzťahu k svojej identite pri práci s Pittsburghskou vládou?
Na federálnej úrovni je to naozaj komplikovaná otázka. Myslím si, že jednou z vecí, ktorej čelíme… je to, že priepasť medzi záujmovými záujmami, ktoré sa snažia chrániť svoj podiel na trhu, stále nechápe, čo je v súvislosti s týmito novými technológiami v stávke. Myslím si, že súčasťou príležitosti pre startupovú komunitu je, aby sa na ne skutočne nepozerali len ako na investičné nástroje. Nie je to tak, že musíme vybudovať silnejšie spojenie medzi Silicon Valley a Washingtonom, toto spojenie je tu, pretože existuje rýchly rast veľkých spoločností, ktoré pochádzajú z údolia, ktoré sa teraz zaoberajú najzložitejšími otázkami verejnej politiky.
Pokiaľ ide o startup, je potrebné prostredníctvom startupu osvetliť, čo je v našej spoločnosti okolo týchto technológií. Aká je hranica krvácania z toho, čo musíme myslieť na regulačné prostredie prostredníctvom šošoviek toho, čo začínajúce podniky robia, ktoré sa snažia uviesť tieto nové technológie na trh rýchlejšie, ako by sme mohli skutočne spracovať ich dôsledky?
Máte tu aj startupy. Môžete nám uviesť príklad niektorých vecí, na ktoré ste skutočne nadšení?
Isto isto. Práca pre rok 1776 začala opäť premýšľať o tejto myšlienke regulačného hackingu a o tom, ako naša úloha tu vo Washingtone pomáha týmto startupom. Vyvinula sa tak trochu experimentovať. Máme fond, prostredníctvom ktorého sme rozmiestnili kapitál. Tieto startupy, ktoré sme nasadili, pochádzajú z pochopenia toho, ako globalizovať túto tézu.
Robíme program s názvom Challenge Cup… sme v našom štvrtom roku vytvárania globálnej súťaže, takmer ako marcové štarte začínajúcich startupov po celom svete, 75 rôznych miest, ktoré súťažia proti tejto myšlienke, kto robí najviac v rôznych priemyselných odvetviach.
Jeden z tých startupov, do ktorých sme potom investovali, sa nazýva Twiga. Twiga je keňanský startup, ktorý skutočne premýšľa v dodávateľskom reťazci čerstvých produktov. Myšlienkou bolo, ako skutočne dosiahnete veľké zmeny, keď uvažujete o poslednej míle, nedostatku prepojenia, ako získate čerstvé produkty od dodávateľov na trhoch, kde neexistujú technológie? To, na čo sa Twiga skutočne zamerala, bolo premýšľanie o miestnom probléme, ktorý mal technologický prvok, ale tiež pochopil masívny dopad, ktorý by mohlo mať z čerstvých produktov dodávaných vo vidieckych oblastiach nairobi.
Ako sa tam darí?
Robia sa dobre. Sú veci, o ktorých nemôžem hovoriť, s ich zrýchleným rastom. Z miestneho hľadiska má za sebou veľký príbeh, pokiaľ ide o jej zakladateľov. Problém a prečo je to pre nás taký dôležitý príklad, je to, že nepochádzajú z údolia. Nikdy by sme nenašli Twigu, keby sme nemali náš program Challenge Cup. Keby sme nemali cieľavedomú aktiváciu, aby sme sa pokúsili nájsť narušenie mimo Silicon Valley.
Je to zaujímavé, pretože keď budete počuť 1776, môžete sa interne internalizovať: „Je to inkubátor vo Washingtone DC. Budú to americké spoločnosti a to bude stredobodom záujmu.“ V skutočnosti to tak vôbec nie je. Mali ste kanceláriu v Dubaji. Zrejme beriete kandidátov z celého sveta. Chcete sa trochu porozprávať o tom, ako pracujete na myšlienke nerovnosti kapitálu?
Existujú dva základné princípy, ktoré máme, z ktorých sme sa vyvinuli z našej pôvodnej tézy regulačného hackingu. Jeden je okolo nerovnosti príležitostí. Nerovnosť príležitostí sa prejavuje okolo rizikových dolárov. To je niečo, čo Steve Case opäť skutočne priniesol domov, čo je pre nás dôležité, a údaje hovoria o tomto príbehu. V minulom roku 2016 takmer 80 percent všetkých rizikových dolárov smerovalo do troch štátov: Kalifornia, Massachusetts a New York. Pravdepodobne neexistuje spôsob, ako by sa tieto doláre mohli skutočne posunúť, ale existuje takmer niečo urážajúce touto nerovnováhou voči ostatným 47. Potom, keď uvažujete o globálnom meradle, stále existuje nerovnováha, pokiaľ ide o rizikové doláre len na severe. Amerika, ale čo keď dôjde k posunu v úvahách o hodnote týchto startupov?
Možno nejde o podporu rizikového kapitálu spôsobom, ktorý myslíme na zrýchlenie rastu prostredníctvom rizikového kapitálu, ale možno majú spôsob, ako prekvapiť a potešiť a osvetliť miestne problémy, príležitosti využiť rušivé technológie, ktoré smerujú k našim druhým princípom je, že v súčasnosti existuje na celom svete hromada rušivých technológií, ktoré menia spôsob, akým žijeme. Jeden z riadkov, o ktorom si myslím, že je jedným z mojich obľúbených: „Ideme rýchlejšie ako kedykoľvek predtým od sci-fi k vedeckému faktu, než dokážeme pochopiť našu morálnu a ekonomickú spracovateľskú silu.“ To je niečo, čo Walter Isaacson skutočne pribíjal, že musíme pochopiť jedinečnú príležitosť, v ktorej sa nachádzame. To je globálna výzva.
Našou snahou je premýšľať nielen o tom, čo sa deje vo Washingtone, čo sa deje v niektorých metropolitných oblastiach, ale ako chápete úlohu, premiestnite úlohu startupov? Ako premiestnite úlohu, ktorú môžu mať rizikové doláre? Ako premiestnite a využijete nové technológie a ukážete, ako sú startupy tou najlepšou a prvou líniou útoku, aby mohli ich aplikácie osvetľovať skutočne zložité problémy?
Prečo a pre mnohých našich poslucháčov, ktorí rozumejú startupovej komunite celkom dobre, čo je to o startup prístupe, vďaka ktorému je ideálny pre tento typ experimentovania, inovácie, zvlášť keď ho porovnáte s mnohými veľmi dobrými, dobre - čo znamená ľudí vo Washingtone, ktorí sa snažia presadiť riešenia zhora nadol?
Myslím si, že najlepšia fráza je „Nebojácne zlyhanie“. Existuje jedna z vecí, ktorá pravdepodobne na opačnej strane, prečo nie je 500 spoločností z rebríčka Fortune… v najlepšej pozícii na to? Pretože vieme, že vo veľkých organizáciách, korporáciách skrývajú zlyhanie, skryjú ho. Skryjú ho spôsobom, ktorý neumožňuje správne vyhodnotenie alebo experimentovanie alebo iteráciu, pokiaľ ide o to, ako vyzerať inak okolo týchto technológií. Startups, ktoré sú na konci dňa étosom, je o obavách z neúspechu ao tom, či dokážeme tento kus využiť a umožniť mu pochopiť všetky ďalšie prekážky okolo tohto startupu alebo to, čo sa tento ekosystém snaží dosiahnuť, potom sme skutočne v pozícii, aby sme si mohli realisticky uvedomiť, o aký výsledok sa usilujeme.
Eric Reese, myslím, že keď hovorí o definovaní toho, čo je startup, obsahuje vetu „Podmienka obrovskej neistoty“, ktorá je potrebná pre úspech každého startupu a pre každý startup. Táto neistota je skutočne kľúčovou súčasťou procesu a v byrokracii často neexistuje. Vo vláde často neexistuje, ani vo veľkých korporáciách, ktoré už majú stanovené príjmy.
Myslím si, že k tomu sa dostaneme, keď sa tento pojem neistoty práve teraz blíži k takej veľkej fráze, že neistota, ktorej začínajúce podniky podľa svojej definície čelia, sa teraz stáva vírusovým pre inštitúcie a spoločnosti rýchlejšie ako oni. dokážu pochopiť, čo sa s nimi deje, a to všetko týmto tempom, ktorým tieto nové technológie prichádzajú na trh. Nerozumejú tomu, aký dosah majú na ich podnikanie.
Aká je budúcnosť nemocnice dnes? Na konci dňa, ak sa usilujeme o pohodlie a existujú veci, ktoré sa nám dodávajú a automatizujú, aká je hodnota zážitku pre pacienta, keď uvažujeme o tom, čo môže nemocnica skutočne dodať? Aké dôsledky to má, keď uvažujeme o dodávateľskom reťazci dopadov, ktoré sa môžu vyskytnúť v regióne, ao pracovných miestach, ktoré by sa mohli nahradiť? Čo sa stane s nehnuteľnosťou? Čo sa stane s inými ekonomickými ukazovateľmi, ktoré sú zasiahnuté príliš veľkým priemyselným odvetvím, ktoré zlyháva v malej geografii? V tejto oblasti neistoty je spolupráca, v ktorú dúfame, a v čom sa zameriavame ako na podnikanie, tak aj na poslanie, ako vytvárame túto globálnu sieť startupov, aby sme týmto korporáciám, inštitúciám a inštitúciám navzájom pomohli pri riešení tohto problému neistota?
Jedným z problémov, o ktorých sme sa v predvolaní trochu rozprávali, a myslím si, že Washington musí bezpodmienečne zistiť, ako to riešiť, je problém automatizácie. Je tu obrovská výhoda; sme schopní urobiť oveľa viac so strojmi a algoritmami, ako sme zvyknutí robiť s ľuďmi. Zároveň však musí existovať určitá reakcia, pretože nebudeme mať všetky tieto pracovné miesta, ktoré sme mali predtým, a napriek tomu, keď sa pozriem na politiku, nevidím žiadnu chuť do jedla a veľmi malé chápanie výzva, ktorú nám to predstavuje.
Myslím, že sa to nevyhnutne mení, táto chuť do jedla. Máte úplnú pravdu, že objavená duša, najmä tu v Amerike, viedla všetky naše inovácie a úspech ako krajina, spoločnosť. Napriek tomu existujú morálne dôsledky, kompromisy, o ktorých musíme začať uvažovať, keď uvažujeme o niečom, ako je automatizácia. Vyrastal som v južnej Západnej Virgínii v malom malom mestečku na ťažbu uhlia zvanom Williamson v Západnej Virgínii. Bolo to srdce bane s miliardou dolárov. Tí uhoľní baníci, tieto pracovné miesta sa nevracajú, ale ľudia tam stále sú.
Čo sa stane s vodičmi kamiónov? Úloha číslo jedna, ktorú máme v našej krajine, číslo jedna, ktorú sme zamestnali, keď samozrejme hovoríme o autonómnych vozidlách a Elon Musk sa zameriava na to, aby sa tieto vozidlá v najbližších 10 rokoch rozbehli, ale to má masívne dôsledky na to, čo premýšľame o tom, čo je teraz práca? Čo je budúci vodič nákladného vozidla? Nie je to binárne a niekedy vedieme binárne rozhovory. Prečo to núti konverzáciu vo Washingtone, politickú konverzáciu, pretože keď uvažujeme o obhajobe, tieto skupiny, či už ide o Americkú asociáciu autodopravcov, National Auto Dealers Association, sú to skupiny, ktoré sú piliermi našej komunity vo Washingtone.
Tieto skupiny musia prehodnotiť, aký je ich cenový návrh, ak majú tieto pracovné miesta nejakú deltu, pokiaľ ide o to, či sú zvýšené alebo znížené alebo posunuté. Aké súpravy zručností poskytneme týmto pracovným miestam? Aký je dopad z hľadiska politického kapitálu na členov Kongresu? Aký je vplyv z hľadiska politického darcovstva? Aký vplyv má výkonný riaditeľ, či je alebo nie je motivovaný z daňového hľadiska, aby udržal svoje podnikanie v určitom regióne z dôvodu vplyvu automatizácie? Pre tieto nové technológie existuje toľko motýľových efektov, že začíname, ľudia začínajú konverzovať. Čo ma drží v noci, je to, že stále zabúdame na vplyv ľudí, s ktorými som vyrastal v meste Williamson, Západná Virgínia. Zabúdame na úlohu, ktorú miestna komunita musí myslieť na seba ako na obchodné mesto.
Náš experiment, vec, v ktorú skutočne veríme, je, že štartovacie centrum v regióne, ktorý opäť nie je Silicon Valley alebo Silicon Alley, alebo kdekoľvek to môže byť, štartovacie centrum dáva novú šošovku do duše ich komunity., Ak sú miestni, sú domáci, ten talent, ktorý sem príde a hovorí: „Chcem tu vybudovať startup. Chcem tu vybudovať startup v Columbuse v štáte Ohio, pretože som oddaný tejto komunite.“ “ Musíme to zdvojnásobiť. Musíme to nechať a posilniť, aby tieto komunity mohli prosperovať, aby do nich mohli prísť iné priemyselné odvetvia, aby bolo možné využiť ich politický kapitál na pomoc tomuto spoločenstvu. Tieto nové technológie, ako je automatizácia alebo virtuálna realita alebo blokovanie reťazcov, sú dôležitými premennými, ktoré v tejto rovnici umožňujú.
Aká je prekážka toho, aby sa to stalo, aby tieto startupy boli? Myslím si, že musíme tiež rozšíriť vymedzenie pojmu startup. Myslím, že v Columbuse môžete mať rôzne typy startupov, ktoré by vyšli ako startupy, ktoré by vyšli z Washingtonu DC, a to je pravdepodobne dobrá vec. Aké prekážky bránia tomuto nárastu startupov, o ktorých píše Steve a ktoré sa tu snažíte podporovať?
Myslím, že druhá vec, titulok je, že si nemyslím, že máme dosť času pravdepodobne na ich vymenovanie. Pravdepodobne by som nebol taký komplexný, ako by som mal.
Toto je digitálny záznam. Nedôjde vám páska.
Jeho jadrom je to o vyrovnaní stimulov. Musíme prísť na to, ako podnietiť vyrovnanie za rozdielnymi skupinami, ktoré teraz spolu nehovoria. Napríklad, keď vedieme túto konverzáciu a hovoríme napríklad o Columbuse, Ohiu alebo Pittsburghu, a keď sú klasicky premýšľaní ako startup, často na niektorých iných trhoch, okrem spoločností Columbus a Pittsburgh, ktoré majú skutočne robustné štartovacie ekosystémy, nehovoria so starostom, nehovoria s podnikmi vo svojom regióne, ale v Columbuse a Pittsburghu sa to deje. Prečo? Pretože existuje záväzok, holistický záväzok voči regiónu, pochopenie úlohy, ktorú môžu začínajúce podniky zohrávať pri motivácii z hľadiska politického kapitálu, z hľadiska misie, z hľadiska motivácie spoločnosti, ako aj z talentu: „Som získavanie zdrojov a podpora v tejto komunite. ““
Naozaj sa musíme snažiť prísť na to, že sa rozšíri ako požiar, je ukázať, ako každý získa z budovania robustného ekosystému pre spustenie v rámci svojej komunity, nie preto, že sa jedná o centrum nehnuteľností, nie preto, že by samo osebe vytvorilo obrovské bohatstvo., ako vytvoriť inkubátor v jednom regióne, ale druh sieťového efektu vytvorenia vyrovnania stimulov za všetkými skupinami, ktoré existujú na danom trhu. Aby ste vlastne mohli spoločnosti, ktorá tam už nejaký čas sídli, ukázať, že ich udržiava v noci, existuje spôsob, ako sa zapojiť do startupov a stať sa ich ramenom pre výskum a vývoj. Možno nejde o to spustenie série A, série B, série C, ale o to spustenie pilota s touto spoločnosťou. Možno, že starosta musí zohrávať úlohu pri umožňovaní určitého počtu nedostatočne zastúpených začínajúcich podnikov, možno by sa mohlo stať, že dôjde k financovaniu. Ak nejako dokážeme využiť miestne úspechy, ktoré toľko komunít a toľko inkubátorov a centier dosahuje, a ukázať spoločnú podobu, ktorá sa deje, a potom je našou úlohou ich priniesť ich do jednej siete, potom by sme mohli mať šancu na úspech v z dlhodobého hľadiska.
Párkrát ste spomenuli starostov, dôležitosť starostov. Zdá sa, že je to trend a téma, s ktorou som sa počas rozhovorov stretol viackrát. Federálna vláda, druh neporiadku. Štátna vláda, stále dosť politická. Miestna samospráva môže byť veľmi zmýšľajúca. Schopnosť starostov skutočne holisticky vyzerať, integrovať sa, privádzať veľa ľudí k stolu, premýšľať o daňovom základe, ale tiež o voličoch, premýšľať o životnom prostredí a robiť tieto kompromisy, zdá sa, že starostovia sú viac dôležitejšie ako kedykoľvek predtým.
S tým úplne súhlasím. Myslím si, že dôvodom toho, že existuje vzostup starostu, ich moci, je niečo, čo bolo účelné, myslím si, že za posledných osem rokov v našej krajine, vzhľadom na to, že došlo k prepadnutiu na federálnej úrovni a dokonca aj na štátnej úrovni, že naše politické prostredie malo, a stále musíme veci urobiť. Potom je v našej krajine rastúca plodina starostov, ktorí sú súčasťou tohto boja o udržanie talentu vo svojej komunite, svojho domáceho talentu. Bill Peduto je rodák z Pittsburghu, ktorý sa tu narodil a vyrastal, a má voči tejto komunite záväzok. Ak máte tento prístup na miestnej úrovni a odhodlanie dosiahnuť veci, na pozadí politickej byrokracie, potom ste skutočne svedkami niektorých vecí.
Chcel som získať vaše myšlienky o ekonomike koncertov. New Yorker mal pred pár týždňami vynikajúci článok o ukončení gigantickej ekonomiky a jej nespokojnosti. Mnoho anekdot z New Yorku o ľuďoch, ktorí sa snažia vymôcť život pomocou rôznych zhromaždení pracovných miest. Zároveň sme práve teraz v spolupracujúcom priestore, mám podozrenie, že veľa ľudí v tomto priestore pracuje na koncertoch, dostávajú 1099 a sú zamestnancami na čiastočný úväzok. Ako vidíte, že sa triasť, pokiaľ ide o obrovský počet zamestnancov na čiastočný úväzok, ktoré máme vonku? Nikdy predtým sme v ekonomike toľko nemali.
Áno, to je fascinujúca otázka. Milujem objektív, ktorý si naň kladiete z daňového hľadiska. Rozdiel medzi W-2 a 1099. Myslím si, že aj s týmto objektívom je to jazyk, ktorý nie je sprostredkovaný ani účastníkom koncertu. Hovorím to preto, že existuje medzera vo vzdelávaní, myslím si, že musíme vytvoriť nejaké programovanie a inteligenciu. Áno, New Yorker možno urobil tento príbeh a čítal som dosť kníh, je tu skvelý Davos Talks a TED Talks o tom, ale stále existuje BS veža zo slonoviny, ktorá sa stane okolo tejto predstavy. Na konci dňa je hodnota ekonomiky koncertov v posilňovaní vzťahu jednotlivca k času. Problém je pre nás všetkých so zákonmi, ktoré máme, a preto máme technológie, ktoré sa s nami snažia pomôcť, dokonca aj v analógových dňoch, že sme strašne v tom, ako si riadime náš čas.
Aké stimuly existujú a štruktúry na reimagináciu, čo to znamená mať prácu? Čo znamená 40-hodinový pracovný týždeň? Všetky tieto štruktúry sú skutočne veľké myšlienky, že neexistuje žiadny program, iniciatíva na skutočné vzdelávanie týchto účastníkov. Máme dva konce spektra. Máme ľudí, ktorí sa práve teraz zúčastňujú, stavajú lietadlo a súčasne lietajú, máme ľudí v ekonomike práve teraz, ale akú úlohu by teraz univerzity mali hrať, aby vytvorili istý druh predstavivosti výsledku? ich stupňa. Možno nejde o lineárny prístup, možno o diverzifikovaný prístup, o to, ako premýšľajú o vlastníctve svojho času, či už ide o vlastníctvo svojho domu, vlastníctvo svojho automobilu, aby sa dosiahol maximálny výkon z hľadiska výnosov. Myslím si, že neexistuje jasná odpoveď, opäť, toto je veľké napätie, ktoré práve teraz máme, ale existujú inštitúcie, ktoré by o tom mohli hovoriť, ktoré by v skutočnosti mohli priniesť ich motiváciu, ak by sme to zostavili správnym spôsobom, podniknúť kroky. Neviem, či k tomu existuje jasná cesta, aby sme to dokázali.
Fascinujúca vec pre mňa, pretože tieto veci len pozorujem, nemusím mať riešenia, len požiadajte ostatných, aby im poskytli riešenia. Práve v pozorovaní, keď sme boli tu v DC, náš kameraman sa včera dostal do mesta a potreboval sa dostať do hotela. Myslel na hromadný tranzit, stálo to to 4 doláre. Pozrel sa na bazén Uber, stálo ho to 2, 50 dolárov, aby si vzal bazén Uber, a to by ho tam dostalo rýchlejšie. Uber Pool bol len efektívnejší spôsob, ako sa dostať tam, kam potreboval, ako hromadná preprava. Fascinujúce je, že na niektorých znakoch okolo, veľkých digitálnych billboardoch, sa dozviete, ako ďaleko je auto Uber, aby ste prišli a vyzdvihli vás, čo som nikdy predtým nevidel. V tomto prostredí je to skutočne ničivé a deje sa to a všetci to vidíme. Pravdepodobne je to dobrá vec pre kohokoľvek, kto sa venuje životu, robí pár babiek navyše a vedie Ubera.
To je úplne v poriadku. V našej histórii máme dva startupy, ktoré sa skutočne zameriavajú na tento a inteligentný mestský priestor. Jeden, keď opustíte našu budovu, uvidíte ich obrazovku, ktorá sa nazýva TransitScreen. Poslaním spoločnosti TransitScreen je, aký je informačný panel údajov, ktorý je možné vizualizovať v hale budovy, aby pomohol tomuto dochádzateľovi urobiť správne rozhodnutia? Myšlienka, že tieto informácie sa samozrejme môžu vyskytovať aj v telefóne tejto osoby, ale aká je úloha budovy, aká je úloha prenajímateľa, aká je úloha ostatných zainteresovaných strán, ktoré chcú rôzne využívať svoj priestor na zvýšenie šancí na správne rozhodovanie? TransitScreen sa s týmto hodnotným návrhom na posilnenie informačných údajov darí naozaj dobre, aby pomohol ľuďom pochopiť, ako tráviť svoj čas.
Ďalší, RideScout, je jednou z našich skorých investícií, ktoré sme uskutočnili. RideScout mal ten názor, o ktorom ste práve hovorili predtým, čo je, ako môžem získať úplné informácie, aby som mohol rozhodnúť o prechode z bodu A do bodu B? Zamerali sa na odoberanie všetkých požiarnych hadíc, ktoré mohli, medzi Uberom a všetkým, čo bolo v tom čase otvorené, a potom ich zoradili na základe údajov o časoch verejnej dopravy, takže ak chcete prejsť z bodu A do bodu B, tu sú vaše najlepšie možnosti. Získal ho Daimler, RideScout, asi pred tromi rokmi, a darí sa im veľmi dobre. To všetko je súčasťou toho, ako spoločnosť Daimler priniesla tento typ technologického posilnenia do automobilov vozidiel značky Daimler.
Dôvodom, prečo som ich spomenul, je, že neexistuje veľká motivácia pre veľkú spoločnosť, aby robila len ten typ produktu, ktorý môže uviesť na trh. Ak startup môže skutočne premýšľať o dodávateľskom reťazci, že skutočne narušuje a izoluje svoj produkt alebo službu alebo spoločnosť a ako to rieši skutočne, naozaj dobre, potom má táto spoločnosť príležitosť vidieť hodnotu do tohto spustenia a priniesť im do záhybu.
Tiež si myslím, že ak dokážeme urobiť ďalší krok a tieto startupy tieto produkty vytvoria, vytvoria tieto riešenia a potom vytvoria slučku v miestnej samospráve, pretože to sú údaje a informácie a riešenie, ktoré by starosta Washingtonu DC pravdepodobne rád mal prístup k týmto údajom a ich plánovanie. Tam by toto partnerstvo mohlo skutočne vytvoriť inteligentné mestá zajtrajška.
Presne tak. Táto úloha vlády je taká dôležitá. Aj keď existujú partnerstvá medzi verejným a súkromným sektorom, ktoré ovplyvňujú náš dodávateľský reťazec. Napríklad práve dnes som mal nádherné stretnutie s hlavným riaditeľom pre inovácie v prístave vo Virgínii. Porty, podľa Svetového ekonomického fóra a myslím si, že by to mohla byť pravda, prístavy sú akýmsi nevyužitým zdrojom na to, aby sa to skutočne dosiahlo, či už ide o tretiu vlnu Steve Case alebo čo Svetové ekonomické fórum nazýva štvrtú vlnu, deindustrializáciu. Je dôležité vidieť a oceniť úlohu, ktorú zohráva vláda, nielen pokiaľ ide o technológiu prístavov a získavanie tovaru a služieb z bodu A do bodu B, ale vplyv, ktorý to pre nás ako spotrebiteľov má, tomu naozaj nerozumieme. Aká je úroveň vzdelania a rozprávanie príbehov, ktoré sa musia odohrať, aby sa stimulačné štruktúry dostali správnym smerom, o prístavoch a kde je ich zámer práve teraz, pokiaľ ide o to, ako myslíme na dodávku tovaru a služieb?
V poriadku. Mohli by sme to urobiť celý deň. Chcem sa dostať k svojim záverečným otázkam a rešpektovať váš čas. Myslím, že ste sa dotkli niekoľkých vecí, ale čo vidíte, aký technologický trend sa vás v budúcnosti najviac týka? Čo ťa drží v noci?
To, čo ma udržuje v noci v súvislosti s technologickým trendom, nie je o konkrétnej technológii, ale skutočne sa obávam, že tento trend samotných technológov je vežou zo slonoviny. Jednou z obáv je, že podľa môjho názoru sme vymenili elitáriu laboratórneho plášťa za mikinu. Existuje predstava o zameraní sa iba na tých vývojárov a inžinierov, ktorí pochádzajú z určitých častí sveta, čo potom neumožňuje určitú mieru demokratizácie hodnoty tejto technológie v iných častiach spoločnosti. Ak budeme pokračovať v tejto predstave o veži slonovinovej veže, iba ľudia zo Stanfordu budú skutočne premýšľať o budúcnosti AI, potom to vytvorí určitý dominový efekt iba v tomto regióne, potom sa naozaj nesnažíme porozumieť demokratizácii, ktorá sa musí vyskytnúť v technológiách, vo všetkých dodávateľských reťazcoch, v inovátoroch, podnikoch, ale aj v politických lídroch. Ak nebudeme bojovať proti tomuto trendu, pretože tento trend je v súčasnosti stále viac oddelený, viac elitárstva, potom budeme mať skutočný problém spoločnosti.
Vidíme to aj v našej politike, kde existujú základné nedorozumenia, pretože žijeme v rôznych bublinách, a to je len jedna z mnohých.
Neviem, či by ste súhlasili, ale podľa môjho názoru, že vzostup globálneho nacionalizmu a anti-globalizácia, má absolútne určitú úlohu ako vzťah k novým technológiám. Nedokázali sme pochopiť, ako technológie, ktoré umožňujú podnikom prijímať rozhodnutia, ktoré vedú k rozhodnutiam o hodnotách akcionárov alebo daňových štruktúrach, majú dôsledky, dokonca aj technológie práve teraz, majú dôsledky pre miestne komunity. Tieto miestne spoločenstvá potom hovoria: „Prečo tieto pracovné miesta zanikajú? Prečo ich prijímajú iní ľudia?“ Potom tento druh vynára zmysel pre nacionalizmus. Medzi touto konverzáciou o nových technológiách a nárastom nacionalizmu je absolútne priame spojenie, ktoré musíme oceniť, kde sa práve nachádzame.
Minulý rok som bol v Paríži a potreboval som sa dostať na letisko. Stalo sa, že deň, keď taxikári boli v štrajku. Na letisko sa nemohol dostať. Museli sme zavolať chlapa, ktorý toho chlapa poznal, a potom, keď sme išli na letisko, bol tam vlastne vodič motocykla, ktorý sledoval cesty pred nami, aby sme sa uistili, že neexistujú žiadni ďalší vodiči taxíkov, ktorí by nás videli, ako by sme spadli. off. Je to absolútne prerušenie a zmena spoločenskej zmluvy. Je poháňaný technológiou, ale rozširuje sa do politiky a prejavuje sa rôznymi spôsobmi.
Čo ma drží v noci, čo ste práve povedali, skvelým príkladom je, že práve teraz vedieme túto konverzáciu, a som si istý, že existuje veľa akademických a salónnych večerí, ktoré tu dnes večer budú, a ďalšie miesta, kde toto vzrušenie je vzrušujúce. Čo som ešte neprišiel, aká je naša úloha tu v roku 1776, alebo dokonca moja úloha rozprávača, ako sa to dá šíriť ako požiar? Aby sme pochopili citlivosť a napätie, ktoré existuje v týchto prípadoch, ktoré majú absolútne emocionálny vplyv, pokiaľ ide o to, čo chápeme, čo sa deje s týmito novými technológiami.
Poďme teraz o niečo pozitívnejšie, o čom ste najoptimistickejší? Čo vás nadchne budúcnosťou?
Čo ma vzrušuje z budúcnosti, je úloha, ktorú naše umenie a naša kreativita, naša tvorivá trieda, doplní týmito novými technológiami. Bol som nedávno a zmenilo to môj život, myslím si, že o tom nemôžem prestať premýšľať, bol som na tejto výstave v Guggenheime a bola to výstava, je ťažké opísať ju a podelím sa o ňu s vašimi čitateľmi, ak chceli by, je to výstava, kde sa robotická ruka otočí preč, väčšia ako život, v sklenenej maškrte a zametá, čo vyzerá ako krv. Prvýkrát som sa na to pozrel, „Ó, môj bože. Toto je meditácia o robotoch, ktoré prevzali, “ ale to nebolo to, čo to bolo.
Zametala krv, ale v určitom obvode udržiavala túto tekutinu, ktorá vyzerá ako krv. Išlo o meditáciu o politike kontroly hraníc. Algoritmus, ktorý bol vložený do tohto robota, sa neúnavne, bez námahy, iracionálne snažil udržať všetko v tomto obmedzenom období, ale stále sa rozširoval a rozširoval. Rovnako ako keď uvažujeme o politikách v oblasti prisťahovalectva a kontroly hraníc, je to druh úsilia v márnosti. To, na čo som tak nadšený, ako môžeme použiť tieto nové technológie na ponúknutie osvetlenia a inšpirácie v našom umení, pretože to je to, čo by malo umenie robiť.
Dobre, išli ste s umeleckou cestou. Neskôr by sme mali urobiť celú prehliadku len o technológii a umení. Povedzte mi, že čo vás inšpiruje, je tu nejaký produkt alebo služba alebo pomôcka, ktorú používate každý deň, ktorá zmenila váš život?
Ja som z toho, neviem, či to robím úmyselne, či je všetko digitálne, idem analógový. Mám kožený zápisník Shinola, ktorý je pre mňa rovnako posvätný, ako som zvykol vyrastať, držiac Bibliu. Som disciplinovaný v tom, čo používam alebo čo do toho vkladám. Som disciplinovaný z toho, čo beriem, čo je niektoré veci, ktoré sú veľmi zriedkavé. Dôvod, prečo to chcem urobiť, je ten, že stále existuje hodnota spracovania produktu. Príbeh, ktorý rozpráva v Detroite, je stále dôležitý, a Shinola. Potom, čo sa týka disciplíny, ktorú mi dáva, pokiaľ ide o to, čo som do nej vložil, a moje vlastné myšlienky, bolo pre mňa veľmi užitočné premýšľať cez veci.
Takmer anti-Evernote.
Anti-Evernote.
Kde Evernote môže byť prehľadávateľným indexom všetkého, čo ste kedy napísali, ale využitie a kurátorstvo niekoľkých vecí, dôležitých vecí, je takmer dôležitejšie.
To je úplne správne.
Vidíte veľa z toho návratu, túžbu po remeselnom spracovaní a autentickosť v mnohých produktoch. Zaujímavá voľba. Ak sa ľudia chcú dozvedieť viac o roku 1776 a konkrétne vás, ako vás môžu nájsť online?
Je to veľmi jednoduché. 1776.vc je naša webová stránka. Vždy ma môžete kontaktovať na adrese a ak môžete napísať moje meno, môžete ma Google vyhľadať a pravdepodobne nájsť v niektorom zo sociálnych kanálov.
