Video: Most Valuable Tech Companies 2005 - 2020 (November 2024)
Cloud Computing sa v minulom týždni konal na konferencii kódov v centre pozornosti, keď vedúci mnohých takýchto spoločností hovorili o tom, ako sa ich produkty vyvíjajú v prostredí cloud-first. Najmä vedúci oddelení Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter a Wal-Mart hovorili o tom, ako sa ich podniky menia vo svete čoraz viac poháňanom cloudovými službami.
Jedným z najzaujímavejších stretnutí boli generálny riaditeľ spoločnosti Salesforce Marc Benioff a generálny riaditeľ Workday Aneel Bhusri, ktorí diskutovali o prechode na cloud computing.
Bhusri hovoril o tom, ako k veľkým posunom vo výpočtoch dochádza iba každých 10 až 15 rokov, pričom predchádzajúcim krokom bola zmena z mainframe na výpočty klient-server. Teraz sme od troch do štyroch rokov v 15-ročnom cykle, počas ktorého sa všetci nakoniec presunú do cloudu, uviedol.
Benioff povedal, že v mnohých prípadoch sa tradičný obchodný proces stáva prevráteným a stáva sa procesom prvého zákazníka. Zákazník však musí automatizovať svoje služby, predaj, finančné, personálne a ďalšie funkcie. Veľkou výzvou, ktorej čelia cloudové spoločnosti, je distribúcia v tom, že čelia oveľa väčším konkurentom v porovnaní s tradičnými dodávateľmi podnikového softvéru, ktorí majú oveľa väčší predajný personál. Podľa jeho slov však tieto spoločnosti nevyužili viacúrovňový prístup k softvéru, ako sú cloudové spoločnosti.
Bhusri súhlasil s tým, že „podnik je hra s nulovým súčtom“ a „raz za 15-ročné zaberanie pôdy“, pričom argumentujú tým, že cloudové spoločnosti sa musia pohybovať rýchlo, pretože víťazi sa zamknú vo svojich zákazníkoch po generáciu.
Benioff, ktorý sa na žiadosť spolushostiteľa konferencie Kara Swisher o sťažnostiach týkajúcich sa technologických spoločností v San Franciscu, presadil dôležitosť návratu technológií späť do mesta.
„Musíme ukázať, že sme súčasťou riešenia, nie súčasťou problému, “ povedal a tlačil na generálnych riaditeľov spoločnosti Swisher a ďalších technologických spoločností, aby viac integrovali filantropiu do svojich organizácií.
Generálny riaditeľ Uber Travis Kalanick prirovnal výzvy, ktorým Uber čelí v odvetví taxislužby, k politickej kampani. „Musíme odhaliť pravdu o tom, aká temná a nebezpečná a zlá je strana taxislužby, “ uviedol a poukázal na nariadenia, ktoré obmedzujú Ubera a uprednostňujú taxislužbu v konkrétnych mestách.
Uber odvíja pevné ceny v pozemnej doprave, keď prechádza na dynamický cenový model. Flexibilné stanovovanie cien podľa spoločnosti Kalanick vytvára viac dodávok a rieši problém s taxíkom v 10:30 v piatok večer tým, že platia vodičom viac.
Hovoril tiež nejakým farebným jazykom o ťažkostiach, ktoré mal pri začatí Uber, vrátane dvoch neúspešných startupov a bývania v dome svojej matky vo veku 26 rokov. Poučil, že sa naučil, že žijete iba raz a ak máte príležitosť urobiť niečo krásneho, mali by ste.
Generálny riaditeľ Dropbox Drew Houston bol požiadaný konferenčným spoluorganizátorom Waltom Mossbergom o to, ako jeho spoločnosť konkuruje Microsoft OneDrive a Google Drive, ktoré všetky ponúkajú rovnaké základné služby za nižšiu cenu. Houston uviedol, že používatelia „majú radi skúsenosti“ a že aj keď vyskúšajú konkurenčné služby, vrátia sa do Dropboxu.
Houston súhlasil s tým, že medzera sa zmenšila, takže Dropbox teraz upriamuje svoju pozornosť na ďalšie vlastnosti. Napríklad hovoril o prestavbe produktu pre podnikanie ao jeho projekte Harmony, ktorý je naplánovaný na koniec tohto roka a ktorý umožňuje spoluprácu v kancelárii Microsoft Office v reálnom čase. Hovoril tiež o nových aplikáciách na zdieľanie fotografií Carousel a o tom, ako Dropbox agreguje fotografie zo všetkých platforiem a zariadení na jednom mieste.
CEO Twitter Dick Costolo a Ryan Seacrest, moderátor American Idol a veľký televízny producent, hovorili o vplyve sociálnych médií na zábavu. Costolo povedal, že Twitter je „skvelý soundtrack pre TV“, ktorý počas relácie prináša jedinečný obsah, keď ľudia diskutujú o epizóde a keď pokračujú v konverzácii medzi reláciami.
Seacrest povedal, že predstavou veľkej televíznej show je vytvoriť dialóg a že dialóg musí žiť na Twitteri, aj keď nie je vysielaná. „Či sa to vypláca za deň, neviem, “ povedal, „ale postupom času to určite stojí hore.“
Generálny riaditeľ Wal-Mart Stores Doug McMillon sa opýtal, čo sa stane, ak ľudia ešte viac migrujú do elektronického obchodu. Uviedol, že cieľom Wal-Mart je „ušetriť ľuďom peniaze, aby mohli žiť lepšie“, a ak zákazníci nechcú obchody, nemusia mať obchody. Obchody však budú v budúcnosti potrebné, povedal, hoci ich veľkosť sa môže zmeniť.
McMillon poukázal na Veľkú Britániu, kde Wal-Mart už roky ponúka donášku domov s potravinami, ale obchody stále vykonávajú prevažnú väčšinu firiem. Teraz sa objavuje vyzdvihnutie založené na objednávkach prostredníctvom smartfónu a tabletu, vrátane testu vyzdvihnutia počas jazdy. Povedal, že veľa zákazníkov, ktorí sa rozhodnú pre vyzdvihnutie, stále chodí do obchodu na doplnenie svojich objednávok, čím „rozostrí linky“.
Pokiaľ ide o platy, ktoré Wal-Mart vypláca svojim spolupracovníkom, uviedol, že z 1, 3 milióna zamestnancov má minimálnu mzdu len 30 000. Povedal, že asi 75 percent riadenia obchodu začalo s hodinovou mzdou a je v dobrej kondícii, ak sa posunú smerom nahor, ale pripustil, že ak chcete byť pokladňou na dlhú dobu, je to problém, ktorý skúma Wal-Mart.
McMillon nemal čo povedať o tom, čo sa deje v Amazonii, ale povedal, že „nič, čo nie je jednostranné, netrvá dlho“.
Medzi ďalšie veci, o ktorých hovoril, patrí geografické oplotenie v obchodoch v USA, poskytovanie miestnej reklamy a informácií. (Dúfam, že sa o tomto Wal-Martovom pláne dozvieme viac tento týždeň.)
