Budúcnosť Číny v technologickom priemysle

Nedávno som čítal zaujímavý článok Larryho Seltzera o tom, ako by sa Číňania radi zbavili všetkých amerických technológií vo svojej krajine a nahradili ho domácimi inováciami. Tento článok však nespomína niektoré dôležité prvky - napríklad ako by sa to skutočne stalo.

Číňania chcú nahradiť americké počítače, pretože si myslia, že na ich špionážne účely možno použiť čokoľvek z USA. Seltzer tiež poznamenal, že Rusi chcú to isté, ale nie sú tak dobre zaškolení na výrobné technológie. Západ však umožnil Číne stať sa výrobným centrom sveta a odovzdal Číňanom všetku technológiu, ktorú sme vyvinuli, a ukázala im, ako to funguje a ako ju vybudovať.

Keď som bol malý, bolo veľa v oblasti prenosu technológií. Všetky naše technológie boli dôležité z rôznych bezpečnostných dôvodov. Vývoz bol prísne kontrolovaný. Nebesá zakazujú čip dostať sa do rúk Rusov alebo Číňanov.

Čo sa s tým stalo? Zisky presiahli ideológiu.

Čo vyváža porozumenie a výroba komplexných technológií do Číny, čo im bráni vo vývoji nových zariadení a odborných znalostí a ich udržiavaní pre seba? To, čo často počujem ako protiargument proti tomuto, je také staromódne, že ho teraz nazývam. „Číňania nemajú inovatívnu kultúru ako my. Môžu kopírovať, ale nemôžu vymýšľať.“ Áno, možno v roku 1940 to bola pravda. Nie dlhšie. Nebolo to už 20 rokov. Je to arogantná, zavádzajúca myšlienka.

Tu je predpoveď: v priebehu nasledujúcich 20 rokov sa Čína stane hlavným výrobcom lietadiel konkurujúcich spoločnostiam Boeing a Airbus.

Jediným kultúrnym znevýhodnením, ktoré v Číne vidím, je inherentná neschopnosť robiť moderný marketing. V Číne sa po rokoch komunizmu a štátnej kontroly stal marketing - považovaný za hlúpy kapitalistický nástroj používaný na predaj vecí - na zadnom sedadle a zostáva tam.

Ale to je všetko. A to sa môže zmeniť v jednej generácii.

Keď cestujete do Ázie, ľudia vás radi poučujú o svojej kultúre a jej silných a slabých stránkach, ako aj o silných a slabých stránkach iných kultúr. Spomínam si pred 20 rokmi, keď ma kórejský inžinier povedal, že slabosť Kórejcov v porovnaní s Japoncami spočíva v tom, že Kórejčania neboli takí presní ako Japonci v presnom strojárstve. Uviedol rôzne príklady vecí, ktoré by Japonec mohol urobiť, aby ich nemohol dosiahnuť nikto iný.

Dnes má táto veľká japonská výhoda (pokiaľ ide o presné inžinierstvo) japonskú značku - výrobky sa však vyrábajú v Číne. Čína nebola ani v tejto konverzácii pred 20 rokmi. Ako sa to stalo tak rýchlo? Pretože oni a my sme trénovali Čínu, ako robiť všetky tieto veci.

Čína to urobila o krok ďalej a teraz robí veľa z presných obrábacích zariadení.

Keby Číňania lepšie pochopili branding, marketing, reklamu a merchandising, všetko by sa nielen vyrobilo v Číne, ale predalo by sa aj pod čínskou značkou. Majú výrobné, inžinierske a dizajnové kotlety. Majú štruktúru. Majú schopnosť. Oni jednoducho nemajú predajnú zdatnosť.

Keby tak urobili, mohli by povedať: „Už nevyrábame žiadne z týchto západných značiek, ako je Apple. Ste na vlastnú päsť. Naše výrobky predávame výlučne.“ A mali by sme toast.

Bude to chvíľu trvať, ale už to ide.