Video: Gary Shapiro explains ces 2013 (November 2024)
V predvečer medzinárodného veľtrhu spotrebnej elektroniky v roku 2013 som mal príležitosť hovoriť s generálnym riaditeľom združenia spotrebnej elektroniky Gary Shapiro, ktorý sa zúčastňuje na konferencii. Spoločnosť Shapiro nedávno vydala novú knihu Ninja Innovation: The Ten Killer Strategies z najúspešnejších spoločností na svete , ktorá diskutuje o aspektoch, vďaka ktorým sa spoločnosti stávajú úspešnými kombináciou svojich pozorovaní technologických spoločností so školením bojových umení.
Tento rok bude CES najväčší z dvoch meraní, uviedol Shapiro: bude mať viac ako 3 300 vystavovateľov a bude mať viac ako 1, 9 milióna čistých štvorcových stôp výstavného priestoru. Môže viesť záznamy o účastníkoch ako minulý rok, podľa kontrolovaných čísel sa výstava zvýšila na 156 000 a Shapiro očakáva, že konečné číslo v tomto roku bude v rámci tohto počtu 2 000. Dúfa, že počet účastníkov bude nižší ako 160 000. (Kontrolované čísla nebudú k dispozícii až do jesene.) Shapiro poznamenal, že relácia nie je prístupná verejnosti; Zúčastniť sa môžu iba ľudia, ktorí podnikajú so spoločnosťami v oblasti spotrebnej elektroniky. Je to jednoznačne jedna z najväčších obchodných výstav na svete.
Shapiro a ja sme hovorili o tom, ako sa show v priebehu rokov zmenila. Organizácia má teraz oveľa aktívnejší účet Twitter (@IntlCES) a hashtag (#CES) a rozšírila svoje zastúpenie v službách Facebook, Google+ a Instagram. Vylepšila sa aj aplikácia pre smartfóny, ktorá pomáha pri navigácii v show. Je to veľká zmena v porovnaní s desiatimi rokmi, keď sa používali iba adresáre a mapy výstavného priestoru.
Hoci sa to ľudia snažia vzdorovať, Shapiro povedal, zmena je nevyhnutná.
To je jedna z tém, ktoré sa v Ninja Innovation vrátil k mnohým . V knihe Shapiro dáva spoločnostiam 10 stratégií, založených na jeho predpoklade, že „ninjovia museli byť inovatívni pri výbere konkurencie.“ Zahŕňa pojmy ako „Vaším cieľom je víťazstvo“ a „vo vojne je riziko nevyhnutné.“
Popri tom hovorí o stratégiách, vďaka ktorým boli americké spoločnosti úspešné, vrátane toho, ako boli myšlienky distribúcie energie Thomasa Edisona dôležitejšie ako jeho vytvorenie elektrickej žiarovky; ako IBM úspešne postupovala pri stratégii „prispôsobiť sa, prispôsobiť sa, dominovať“ smerom k novým trhom; a ako majú eBay, Amazon a Ford prispôsobovacie stratégie a sú čoraz inovatívnejšie.
Zaujímalo ma najmä jeho zhrnutie toho, prečo sa americké digitálne normy pre televíziu HD stali najúspešnejšími, hoci Japonci mali skôr normy. Poukazuje na to, že svet si do značnej miery osvojil americký prístup - širokouhlý displej, digitálny a vysoký výkon - hoci rôzne trhy trochu vylepšili technické normy.
Uvádza niekoľko ďalších zaujímavých pozorovaní vrátane toho, ako bol Microsoft prvý v počítačoch Tablet PC (pred viac ako 10 rokmi), ale nemal dosť trpezlivosti na to, aby tento koncept rozvíjal.
Ďalej vysvetľuje, prečo vždy existuje priestor pre nové spoločnosti. „Dokonca aj nedávno úspešné inovatívne spoločnosti nedokázali úspešne využiť príležitosti, “ píše. „Microsoft nevytvoril Google. Google nevytvoril Facebook. Facebook nevytvoril Twitter ani Groupon. Tieto spoločnosti takmer určite nebudú generovať, čo príde. Každý deň, najmä v oblasti internetu, kde sú prekážky vstupu nízke, existujú spoločnosti len zriedka vymýšľajú presvedčivú novú službu. ““
Kniha uzatvára Shapiro diskusiou o výzvach, ktorým čelil, keď prevzal CEA v roku 1990, pretože prehliadka strácala na popularite Comdexu.
V tom čase CEA usporiadala dve výstavy CES: zimnú show v Las Vegas a letnú show v Chicagu, ktorá sa zmenšovala, čiastočne kvôli problémom s odbormi. CEA urobila niekoľko pochybných rozhodnutí týkajúcich sa letnej šou, vysvetľuje Shapiro, vrátane jej otvorenia pre verejnosť, pokusu o presťahovanie do Orlanda a pokusu o spoluhostenie s jarným Comdexom. Najviac ľutuje, že organizácia nevytvorila užšie vzťahy s spoločnosťami zaoberajúcimi sa videohrami, čo nakoniec viedlo k vytvoreniu výstavy Electronic Entertainment Expo (E3).
Otočil CES okolo niekoľkých strategických krokov, povedal, vrátane toho, že je čestnejší o účasti na veľtrhoch tým, že trvá na audite čísel (aj keď nový spôsob vykazovania spôsobil, že sa zdá, že v prvom roku došlo k veľkému poklesu); lepšie zaobchádzať so svojimi zákazníkmi; a presvedčiť veľké mená, najmä Bill's Gates od spoločnosti Microsoft, aby boli kľúčovými slovami. Organizácia sa tiež usilovala prilákať viac zahraničných návštevníkov, nadviazala partnerstvá s inými organizáciami s cieľom vytvoriť viac podujatí v rámci prehliadky a propagovala ju pre účastníkov a vystavovateľov.
Cieľom nebolo len zostať relevantným, ale poraziť Comdexa. "Nechceli sme eliminovať Comdex, ale chceli sme ich poraziť." Teraz, keď Comdex je preč, spýtal som sa ho, či má prehliadka konkurenta, a uviedol IFA v Berlíne, mobilný svetový kongres v Barcelone a obrovskú škálu ďalších vertikálnych a firemných akcií. Pripúšťa však, že keď ste na trhu číslo jedna, stáva sa to tvrdším a iné organizácie na vás narážajú.
